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高效能执行力塑造
发布：樊朝晖 2016-06-14
（一）、传统企业该如何与互联网+
1、互联网的本质是什么 2、互联网条件下，企业利润的来源
3、一个公司一台戏------案例解析管理为企业带来的效益
4、管理为什么，执行力是什么，我们该如何对待企业中的那些事
（二）、企业加强执行力的根本--------讲履职、明职责
1、现代企业组织架构的设计原则
2、现代企业管理人员不履职的原因及解决办法
3、企业中管理人员的主要职责及基本认知
4、管理人员的职业准则及五大角色定位
5、管理人员的七大角色错位及工作中的七大误区
（三）、管理人员必备的几大素质
1、学会设立目标、分解目标，检查落实目标
2、合理安排时间，不要成为时间的奴隶
3、掌握沟通技巧，学会人性化管理
4、掌握绩效考核原理、方法，打造和谐企业、部门团队。
5、日常修为，内圣外王，锻造个人领导力。
（四）、解答现场学员职场中的实际问题
现场不断收集学员问题，课后留出30---60分钟时间现场给出解决思路、操作步骤及注意事项。（具体时间根据问题多少而定）
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