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如何提高国企领导干部执行力
“国”是从它肩负的社会责任、经济责任来说的。一些大型国有企业要承担某些国家赋予的责任和使命。在全球经济、政治、社会日益复杂化、充满不确定性的未来，中国航母级的大型国有企业的“政治使命”、“国家责任”将进一步凸显。大型国有企业的“中国力量”因素将日益重要，也将在国际舞台上扮演更加重要的角色。这是我们的政府和大型民企不能替代的角色。
“企”是从它的本质属性说的。“国有企业”说到底还是企业，从法律属性上来说，和外企、民企一致，都是对出资人承担责任和义务。只不过国有企业的出资人是国家或是代表国家的机构。所以，国有企业的管理理念和其他企业是一致的。民企和外企的优秀文化、先进理念，国企都应借鉴、学习。
基于以上两大特点，作为国有企业的领导和干部，需要具备企业的执行、贯彻、落实理念和执行能力。同时，必须具备较高的政治敏锐度、政治辨别力，这一点极为重要。一句话，国企的领导干部，要进一步提升带有政治判断力的执行力、落实力和贯彻力。
不能否认，一个组织的领导层甚至最高领导的行事风格往往对这个组织影响很大。领导的性格常常影响了一个企业的“性格”。有些事情，只要领导一关注，效果马上不同。所以，在执行上，要强调“一把手工程”，强调对重大决策事项一竿子插到底，杜绝执行效果层层递减。这不仅是指最高领导层，而且指每一层级的一把手，都要建立问题意识、紧迫意识和责任意识，都要一竿子插到底，从整个企业文化上提升执行思维的能力。
一个组织的“性格”，往往是这个组织经过十几年、几十年甚至上百年文化积淀的结果。这就是企业精神、企业文化。“内在光明，才能外在强大”、“内圣外王”，说的都是精神内核对企业外在的影响。未来的社会，谁控制了企业精神，谁就控制了市场。我称之为“精神管理”。
作为企业领导，特别是最高领导，要注意个人行事风格、领导性格和企业“性格”、企业文化之间的关系建构；二是要注重对企业文化、企业精神的建设、积淀和管理， 特别是文化积淀。
执行力强的组织，一定有着优质的领导力。而执行力就是领导力的一个重要表现形式。
提高国企领导干部的执行力，除了上面提到的企业精神、文化的建设，制度、流程、程序提升，强化管理制度的落实（例如压力下沉、荣誉上升、任务分解、关口前移、谋当其政、责任到位、奖惩分明）外，另一个重要方面就是教育、培训、学习。不仅要有硬件支持，而且要通过建设软环境，建设一个积极进取的学习型组织的良好生态环境，提升员工的思想境界和软实力。
执行力可以通过制度、流程建设而成为硬指标，但硬指标背后，执行力的品质是需要软实力支撑的。软实力就是干部员工的精神、观念、思维、心理、意识因素。这是国企领导干部执行力塑造和建设的重点。（作者路大虎 为执行领导力、执行力专家，记者王源采访整理）
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