返回列表
《10天经理人》（The Ten Days Manager）
——中层经理管理才能培养全案
一、课程概要
《10天经理人》（The Ten Days Manager）课程是为企业中层经理人研发，旨在全方位提升中层管理者的管理才能。
中层干部作为企业的战略执行人与团队带领者，是企业最关键也是最值得投资的人群，但众多企业的中层干部未能明确角色定位而导致内在动力不足；有心创造价值却感到无处着手；对人员管理、业务指导、团队整合等方面有瓶颈感。
本课程通过五大模块与学员深刻互动，通过丰富的教学手段帮助学习者从思想到行动发生改变，巧妙设计的针对性研讨与模拟演练让学员在实战中学习与感受。
二、标准课时
每个完整模块为2天，可按需组合内容，完整版课时共10天。
三、适合对象
具有一定管理经验的主管、部门经理、总监，事业部负责人，企业中高层管理人员。
四、五大课程模块
模块一：角色定位与认知（Position） 模块二：自我学习与发展（Ability）
模块三：部属培育与效能（Staff） 模块四：业务计划与管控（Business）
模块五：团队感召与协同（Team）
五、课程收益
Ø 课间测评，得出自我认知图谱；
Ø 课后总结，提出个人改进计划；
Ø 学习升华，思想观念成果汇报；
Ø 组织跟进，实践应用成就评审；
六、教学模式
七、同名出版物
八、课程重点内容
|
天数 |
单元名称 |
单元架构 |
重点内容 |
案例研讨 |
|
D1-2 |
角色定位 与认知 （Position） |
|
一、管理的本质 二、中西方管理学派理论及应用 三、上、平、下级经理人角色定位 四、经理人在企业价值链中的位置 五、经理人职业品牌的建立 |
《作领导真难》 《我有什么价值》 |
|
D3-4 |
自我学习 与发展 （Ability） |
|
一、经理人职业化心态及行为修炼 二、经理人领导力提升 三、执行力及执行不力的解决策略 四、经理人创新思维及创新力的培养 五、经理人商务演讲技能训练 六、经理人压力及情绪管理 |
《尴尬的行政经理》 《其实我们都喜欢压力》 |
|
D5-6 |
部属培育 与效能 （Staff） |
|
一、员工面试与甄选技巧 二、任务委派时的关键点 三、员工授权的程序及流程 四、六步员工辅导技巧 五、员工激励与批评的方法 六、员工绩效提升及绩效面谈 |
《领导的谈话艺术》 《老李引发的争议》 |
|
D7-8 |
业务计划 与管控 （Business） |
|
一、问题分析与解决的方法 二、如何进行业务决策 三、制定目标及目标管理 四、计划制定及执行的要点 五、组织中的高效沟通 六、如何进行会议管理 |
《西式糖果的项目管理》 《难管的业务骨干小郭》 |
|
D9-10 |
团队感召 与协同 （Team） |
|
一、认识团队 二、团队的五个发展阶段及对应策略 三、六步打造高绩效团队 四、后80、90后团队管理 |
《最牛团队》 《孩子们想要什么》 |
九、实施案例
——END——
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
