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战略规划很重要，绩效管理更重要
为什么？？？
结论：绩效管理是实现企业经营目标的管理系统
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《三天二夜绩效管理内部咨询项目班》
主办单位：弘瑞财中资本学院
咨询师：余晓荣 高级管理咨询师 时间：2012年10月20—22日
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您是否正被以下问题所困扰？
l 为什么年初高调制定的企业经营目标总是没有完成？
l 为什么中层干部业务技术能力很强，就是管理能力上不去？
l 为什么公司经营目标与工作标准不能贯彻到基层？
l 为什么员工的积极性与执行力总是不能提高？
l 如何促进员工自动自发工作，营造积极主动的企业氛围？
l 如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？
l 如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
l 如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
目前，中国90%的企业家已经知道绩效管理可以同时解决以上相关问题，但在企业中实施绩效管理的企业不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的绩效管理如何才能做到位！
如果您有以上困惑，请走进“绩效管理培训与咨询实战训练营”，名额有限，欲报从速。
【课程特色】
● 我们的培训特点是授人以渔，而不是授人以鱼！
● 以解决企业在实现企业经营目标中出现疑难杂症，拒绝千篇一律的填鸭式授课
● B2B（管理者与管理者）的学习交流平台
● 团队授课，群体交流，针对性辅导
● 既解决困惑，又得到方案
● 一次缴费，本年度免费咨询
【课程收获】
● 深入了解绩效管理体系，掌握绩效管理实施的要点！
● 根据企业经营目标的分解，亲自制订绩效管理的计划！！
● 掌握绩效计划实施、绩效计划评估、绩效计划反馈的要点！！！
【训练营价值】
2 38000元价格实现你发挥想象的效果；
2 20年实战型专家为你一对一度身咨询辅导；
2 10次免费电话咨询，3次仅为1800元上门现场顾问。
【训练营特色】
2 系统性 -- 从理论到实操、从知识到工具的绩效管理系统完整课程
2 工具性 -- 学习操作一套完整的绩效管理工具，从而在以后的企业操作中得到应用
2 针对性 -- 针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
2 实操性 -- 精选案例深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性与可模仿性
2 实用性 –-只有咨询客户才能享用的实用管理工具
2 实战性 -- 针对性设计实战演练来消化课程知识
2 趣味性 -- 小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学
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【授课对象】
企业内部董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、中高层管理人员、HR管理从业人员等。
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学
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◇主讲人：余晓荣---高级管理咨询师
弘瑞财中股权激励研究院高级管理咨询师
十二年著名外企和民企人力资源及高层管理经历；八年来近40起企业管理咨询项目经验。 擅长通过以绩效管理为中心的人力资源管理体系设计与贯彻，以提升企业经营能力。曾经实施运作的管理咨询和培训项目行业涉及：房地产、建筑、物流、机械仪表、制漆涂料、工程材料、装饰装潢、照明工程、汽车配件、软件、船舶电子、冶金炉料、标准件、日化用品……由此积累了不少的各行各业经营管理经验与案例。
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【已服务典型客户(部分)】
德驰企业发展集团、德持建设工程、德驰置业、亚大汽车、通领汽车饰件、盛宝钢铁冶金炉料、联享物流、蓝云国际货运、田野配送、华侨投资、艾佛机械仪表、博尔捷电子材料、博丽照明工程、酬勤家具、尖端工程材料、泰航船舶电子、新科电子集团上海销售公司
徐浦标准件、永成展示道具、永昕建筑装饰、广州中宇物流......
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【课程安排表】
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课程安排 |
详细内容 |
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第一天 |
8:30-9:00 |
签到 |
2 领取客户调查表等 |
2 |
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9:00-9:20 |
开课仪式 |
2 咨询项目流程简介 2 学员介绍与分组 2 专职顾问与学员互动，界定学习重点 |
2 |
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9:20-12:00
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为什么需要绩效管理
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（一）企业经营目标落实的需要 （二）企业经营发展的需要 （三）企业内部管理的需要 |
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13:30-16:30
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业务流程与组织架构
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（一）企业主项业务流程梳理 （二）公司组织架构再造
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18:30-19:30 |
沟通之夜--布局谋篇 |
2 按当天所学内容，结合企业实际情况，了解企业实现经营目标中实际问题 |
2 |
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第二天
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9:00-12:00
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公司内部访谈与了解 |
（一）公司决策层访谈 （二）公司部分中层干部访谈
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13:30-17:00
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公司绩效管理框架设计
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（一）根据企业业务特点与管理要求设计（二）绩效管理框架设计沟通与确认
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18:30-21:00 |
公司绩效管理制度编制 |
按绩效管理框架设计编制绩效管理制度 |
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第二天 |
9:00-9:50
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公司绩效管理制度确认 |
公司绩效管理制度讲解与确认 |
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10:00-12:00
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关键绩效指标的设定
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（一）部门管理职能分配 （二）关键绩效指标的概念 （三）关键绩效指标体系 （四）设定关键绩效指标程序
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13:30-15:20
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绩效计划
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（一）什么是绩效计划 （二）绩效计划是一个双向沟通的过程 （三）参与和承诺是制订绩效计划的前提 |
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绩效实施
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（一）持续的绩效沟通 （二）绩效信息的收集 |
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绩效评估
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（一）自我评估 （二）来自客户或其他部门的评估 （三）主管人员评估 |
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绩效反馈 |
绩效反馈面谈目的与要点
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绩效评估结果应用
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（一）绩效评估结果的用途 （二）绩效改进计划
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15:30-17:00 |
绩效计划模拟制订 |
（一）绩效计划模拟制订与辅导 （二）模拟绩效计划的讲评 |
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18:30-19:30 |
沟通之夜--实战咨询 |
2 现场实战咨询，为企业进行把脉，挖掘企业发展潜力与价值 |
2 |
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