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内容简介：
为什么——西点自1802年建校以来能培养2位总统、4位五星上将、3700多位将军？
为什么——二战以后世界五百强企业里1000多位董事长、2000多副董事长、5000多总经理毕业于西点？
为什么——美国公司的平均寿命有20多年，而中国公司只有3—5年？
为什么——王石攀登珠峰几个月的时间里，万科业绩仍增长40%多？
中国不缺少雄韬伟略的战略家，而是缺少西点军人那样精益求精的执行者！中国不缺乏各类好的管理制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行，因为再完美的制度，执行不下去，它的结果都等于零
课程大纲
第一部分：执行环境及商业人格
1、环境决定行为
2、从社会人到公司人
3、做具备独立商业人格的执行型员工
4、建立具备职业化素养的执行型团队
第二部分：执行力的四大根源
1、第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)
2、第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
3、第三根源：速度观念，在行动中追求完美
4、第四根源：执行到位观念，执行就是把事情做到位
第三部分：西点执行理念
1、 团队至上、牺牲精神
2、 坚决执行、马上行动
3、 刚性规则、服从第一
4、 没有借口、结果第一
5、 一次做好、省力无恼
第四部分：执行力的标准——用结果交换
1、执行力之基——结果思维
2、执行的标准：用结果进行交换
3、执行的真相：完成任务不等于结果
4、高标准才会有卓越执行——九段结果的执行力
5、、如果做结果：外包思维
底线思维
第五部分：提升执行力的第一步：简单、服从、重复
一、如何化繁为简？
1、第一方法：做客户所需要的
2、第二方法：做事情要明明白白
3、第三方法：建立系统，标准化运作
4、第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
二、如何做到服从？ (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵
l 企业应该先服从执行，后执行下创造
1、 服从的原则：凡是正式决定都是对的
2、 如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)
3、 服从目标 （瞄准目标,决不放弃）、 服从领导、 服从变化、 服从结果
三、如何才叫有效重复
第六部分：提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)
一、如何用先进的工具找对策
1、 头脑风暴的种类
2、 开启智慧之门，运用创造性思维
二、头脑风暴游戏规则的把控
第七部分：提升执行力的第三步：检查与督导
一、人们只做你检查的，而不做你希望的(案例:某公司的考核机制)
二、检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1 YCYA
按钮2 余额控制量化技术
按钮3 民主评议法
按钮4 量化检查频率
按钮5 把训练当作做比赛
第八部分：西点执行文化打造
1、 用文化打造高效执行环境
2、 执行的八字方针：认真第一、聪明第二
3、 执行的结果文化：结果第一、理由第二
4、 执行的责任文化：根源在我、责任至上
5、 执行的专注文化：锁定目标、专注重复
6、 执行的危机战略：决心第一、成败第二
7、执行的速度战略：速度第一、完美第二
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