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【前言】
“产品和服务”是企业经营的核心要素，能够充分满足市场需求的好产品在被消费者热议和追捧的同时也为企业创造了可观的收益，产品力和产品架构的合理性甚至能决定一家企业未来的发展空间。
互联网时代推动了信息的高速流动，倒逼着企业要大幅度的压缩产品的研发周期，并且重新审视产品的生命周期。新环境下消费者的主动参与和个性化选择相比以往任何时候都更加频繁，于是“用户驱动”便时常被产品经理和各类媒体所引用，已然成了时下的流行词汇，事实也印证了用户的重要性，哪个企业的产品创新和管理若是脱离了“用户”则注定了其暗淡的未来。
“用户驱动”的核心意义就是企业在进行产品的创新个管理时与其目标消费人群达成默契，即：“我提供给你，你迫切想要的产品”。但是在我所经历的诸多咨询和培训项目中有三个共性的问题在困扰着很多企业……
1、 目标消费人群的选择是否合理？
2、 目标消费者是否和我们讲了真话？
3、 企业的洞察和判断又是否精准？
这些问题看似是涉及到有效调研，但事实却不仅局限于此，若仅看表面现象而忽略系统化的产品创新和管理，那么更多的问题将在未来的日子里接二连三的出现……
面对可能出现的各种问题，我们如何破解？
持续有效的导入产品创新和管理体系，提升产品管理效率和精细化程度，是预防和破解产品管理过程中出现问题的最佳方式，也是推动企业可持续发展的源动力。
【课程特点】
1、结合多年咨询项目经验，用管理咨询的思想系统化讲述产品的创新和管理方法体系；
2、紧密贴合企业实际情况和最新动态，秉承先调研寻找问题再有针对性培训的原则；
3、摒除浮躁，侧重培训后的可执行性和长期的体系建设；
4、培训后相关人员能具备更为系统化的产品创新和管理方法，有效提升产品管理效率和创新成功率。
【培训对象】
内训课程主要针对企业营销副总；生产研发经理/主管；市场部经理/主管；市场企划相关人员；
【培训日程安排】
总计2天时间； 第一天：培训前调研及需求挖掘； 第二天：讲授课程知识。
【课程大纲】
第一章：新环境下的产品管理思维方式
1、产品管理思维进化历程
2、产品管理的本质
第二章：产品创新管理方法体系
1、被误解的“用户驱动”
2、被忽视的“创新陷阱”
3、产品管理方法体系全景展示
第三章、产品定位与战略路径规划
1、产品定位与战略规划阶段常见问题的描述与分析
2、产品定位方法及路径规划——“优势识别-路径规划”两步法详解
3、案例1：站在全景视角看待产品创新管理
4、案例2：产品向前一小步，企业上一新台阶
第四章、系统的调研体系
1、调研阶段常见问题的描述与分析
2、高效率、系统化调研体系——三层递进调研法详解
3、案例1：被杂音干扰和误导的创新项目
4、案例2：“探寻最真实的、做最需要的”——某项目调研规划
第五章、创新方法体系
1、创新过程中常见问题的描述与分析
2、创新方法体系——五大实用创新方式高效演化；
3、案例：资深项目经理的一天
第六章、新产品规划潜力评估体系
1、新产品规划过程中常见问题的描述与分析
2、新产品规划潜力评估方法体系——二维矩阵法详解
3、系列案例1-5：“识别需求潜力，明晰产品规划方向”——某品牌产品规划纪实
第七章、现有产品管理量化评估体系
1、现有产品管理过程中常见问题的描述与分析
2、现有产品量化评估方法体系——四分位法详解
3、案例：明辨后的取舍——某企业产品线管理纪实
第八章、流程适应
1、流程适应——四步骤具体解读
2、案例：某产品创新项目流程清单
第九章、组织支撑
1、三类创新组织详解
2、组织支撑方式选择建议
第十章、构筑天使粉丝团
1、构筑天使粉丝团——四大要点详解
2、案例：高效方法——三天快速组团
尾声、友情提示
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