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战略性员工培训管理
内容设置
一、现代人力资源开发战略与企业员工培训：
u 现代企业为什么要重视员工的培训与发展；
u 培训的使命和地位；
u 培训是现代企业的义务和责任；
u 培训功能及目标的分类；
二、培训队伍的形成及架构分析:
u 培训管理活动中的不同角色
u 角色功能分析——决策层、HR部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问
u 培训组织体系建设
u 培训责任的划分
u 特别分析：专职培训部门与业务部门培训职责的划分及配合
三、现代企业培训体系战略与操作实务
u 培训战略与培训政策
u 战略性培训资源体系建设与管理
u 培训日常营运管理
u 培训评估策略与方法
u 培训成果转化与应用推动
四、结合培训战略制定企业年度培训规划的操作过程
u 年度培训需求分析
——战略性需求
——业务性需求
——个人化需求
u 培训需求重点列表
u 确定年度培训重点
u 培训策略制定
u 确认培训资源
u 编制年度培训计划书
u 培训经费预算
五、成功经验及成功模式分享——著名跨国公司培训体系介绍及课程分析
培训形式:
v 培训导师讲授与学员训练相配合；
v 案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合
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