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开场破冰：
一、提出两个实质问题
目的：使学员了解心理学的基本原理。
讲解：管理心理学的基本原理
二、讲两个心理学故事：
目的：通过故事和案例，使学员感悟心理学原理。
讲解：讲师提炼归纳并讲解管理心理学的原理
三、做出三个心理测试
（一）了解心理特征
（二）沟通的必要性
（三）两个损害测试：
3、讲解：讲师解释心理特征。
第一讲：管理心理学的基本概要
一、管理心理学的定义和任务
（一）管理心理学的定义
（二）管理心理学的任务
（三）管理心理学与心理学的关系
二、管理心理学的研究与应用
（一）中国古代管理心理学
1、人性本源论
2、激励心理论
3、人际关系论
4、选才心理论
5、用才心理论
6、领导素质论
7、决策心理论
8、经营心理论
（二）管理心理学的产生和发展
1、与现代化大生产密切相联系
2、促进管理心理学发展的因素
3、霍桑实验以及心理学家理论
4、管理心理学在中国应用实践
三、管理心理学的研究方法
主要方法是：
（五）个案法
四、管理心理学的性质和特点
（一）学科的性质
3、应用性
（二）学科的特点
1、树立了以人为中心的理念
2、适应新时代对管理的要求
3、以提高效率和效益为目标
4、以提高领导决策的科学性
五、管理心理学研究的内容
管理心理学研究的主要内容有三个方面：
六、组织中的三大系统
三大关系系统：
1、物—物关系
2、人—物关系
3、人—人关系
七、管理心理学的学科任务
管理心理学的任务有两个：
（一）提高企业的工作效益、劳动生产率
（二）对劳动者进行心理素质的培养教育
第二讲：管理心理学的组织心理
一、群分理论
二、组织结构
（一）纵向管理的心理内涵
（二）横向管理的心理内涵
三、组织文化
（一）上下同欲的价值观
（二）死而不亡的影响力
（三）四层结构的统一体
四、组织变革
案例分析《变则通，不变则塞》
（一）变革的心理前提
（二）变革的心理方式
（三）变革的心理阻力
（四）变革的心理期望
五、组织目标
（通过案例分析来讲解相关要点）
1、案例分析：《哥俩的命运》
2、案例分析：《超百亿的目标是怎样实现的》
第三讲：管理心理学的团队心理
一、课堂互动《鼓掌》竞赛
（分成两队竞赛，队长组织竞赛，
发表竞赛感言，分析当时心理）
二、高效团队的八大特征
三、团队建设金字塔模型
三、团队精神与团队文化
（一）团队精神的六个方面
（二）团队文化的四个层面
第四讲：管理心理学的领导心理
案例分析《问题出在哪里》
一、《李离之死》的心理启迪
（一）理有法，失刑当刑。
（二）欲正人，首先正己。
（三）内自省，反求诸己。
（四）言寡尤，多闻阙疑。
（五）行寡悔，多见阙殆。
（六）勿惮改，勇者不惧。
（七）行有道，君子怀德。
（八）思无邪，见贤思齐。
（九）不逾矩，厚德载物。
二、“侍于君子有三愆”的心理
（一）言未及之而言谓之躁
（二）言及之而不言谓之隐
（三）未见颜色而言谓之瞽
三、十种领导方式的心理效应
（一）最阳春的领导方式——微笑亲和；
（二）最经典的领导方式——沟通交流；
（三）最精深的领导方式——满足需求；
（四）最高超的领导方式——情境服务；
（五）最精湛的领导方式——专业技能；
（六）最有影响力的方式——行胜于言；
（七）最具创造力的方式——时机艺术；
（八）最具说服力的方式——贴心顾问；
（九）最有扩张力的方式——授权管理；
（十）最有号召力的方式——表达艺术。
四、“三督六办”的执行心理
五、领导激励理论的心理效应
（一）信任激励
（二）职务激励
（三）知识激励
（四）情感目标
（五）目标激励
（六）功勋激励
（七）行为激励
（八）雄心激励
（九）利益激励
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