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李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——
《打造中基层执行力训练营》
【课程背景】
Ø 企业中基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。
Ø 中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
【参加对象】
Ø 各部门经理/主管，骨干员工
【授课时长】
Ø 2天（12小时）
【课程大纲】
一、执行力不佳的八大原因
Ø 制度因人而异，导致变形
Ø 制度缺乏权威性或本身就不合理
Ø 管理者没有跟踪与监控
Ø 缺乏良好的团队与协作
Ø 能力不足，欠缺良好的工作方法
Ø 缺少科学的监督考核与激励机制
Ø 态度决定高度，心态决定结果
Ø 欠缺改善与追求卓越之意识
二、执行力决定企业的成败
Ø .什么是执行力?
Ø .执行力的特点?
Ø .执行力的衡量标准
三、执行力---工作结果之保证
Ø 结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
Ø 执行力基石：职业意识与敬业精神
Ø 职业人士的角色认知：员工经理与老板的差异
四、有效执行之前提---工作目标的制定与计划
Ø 如何配合公司目标—制定部门//班组目标
Ø 达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定计划与达成
Ø 目标之设定--SMART原则
Ø 目标设定的八个步骤
Ø 从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
Ø 如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测计划好下月的工作。
Ø 案例分析与研讨
五、高效执行之能力---是执行到位的保证
Ø 高层领导是执行力的灵魂
Ø 现代领导的六项能力
Ø 教练式领导的教练技术
Ø 领导选人识人用人留人的方法与误区
Ø 执行力的三度失衡
Ø 提升中层领导的十项执行能力
Ø 以高层之心对待部门工作
Ø 充分发挥团队的作用
Ø 基层员工的执行力---要做就做到最好
Ø 勇担重任
Ø 找方法不找借口
Ø 用业绩来说话
六、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行。
Ø 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
Ø 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
Ø 不相信任何人(检查)：
Ø 奖罚才有真正的执行力
Ø 没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
c�b :gЁ>��= font-size:12.0000pt; font-family:'宋体'; " >原则
Ø 班组绩效管理的五大管理循环
Ø 破除班组绩效管理的几个误区
Ø 如何公正合理地评价员工？
Ø 如何为员工的考核设定指标？
Ø 如何消除员工在绩效评价中的异议？
Ø 如何做好员工绩效沟通与辅导？
五、有效辅导与培育下属
Ø 员工辅导的策略
1） 四种员工类型
2） 因材施教：态度与能力
3） 什么情况下需要进行员工辅导？
4） 绩效辅导与绩效沟通的关系
Ø 员工的在职辅导
1） 组成员辅导的教练五步法
2） 在职辅导OJT技巧
3） 班组中师徒帮带的利与弊
4） 班组成员的业务知识与技能如何提高？
六、提高非物质激励能力，调动员工积极性
Ø 解决“为什么而干”的误区
Ø 员工的需求层次
Ø 突破物质激励的怪圈
Ø 建立你的非职务影响力
Ø 列出非物质激励的清单
Ø 给员工更大空间与舞台
七、最大限度地促进沟通顺畅，尤其是与特殊员工沟通
Ø 卓越沟通的五大理念
Ø 沟通的阴面与阳面
Ø 沟通的核心在于心态重建
Ø 与上级沟通的五大注意点
Ø 与部属沟通的四大关键点
Ø 与特殊员工沟通的MOT法则
n 管理案例：如何与小李沟通？
八、班组团队协作与团队执行力提升
Ø 上级与下属的新型关系
Ø 优秀团队的五大特质
Ø 如何不做“和事佬”，但能保证团队和谐？
Ø 团队中的感恩心态塑造
Ø 重视班组每位成员的价值
Ø 执行力的关键在于以结果为导向
Ø 影响团队执行力虚弱的三大症结：找借口不配合推责任
Ø 团队执行力提升的三大关键点
九、塑造富有特色的班组文化
Ø 班组管理文化建立的必要性
Ø 班组文化的“五个一工程”
Ø 基层管理者是氛围塑造的核心人物
Ø 构建文化不是务虚，而是要付诸实在的行动
Ø 班组文化墙的作用
Ø 班组活动的组织：内容重于形式
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