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六脉神剑——人才战略领导技术
主讲：惠四海
【课程背景】
企业家与管理者们是否思考过以下几个问题。
第一：人力资源类课程只适合HR成员学习？是否用人部门无需了解，只要HR给人“用”即可，人才引进这一系统工作，在您的企业中有无配合脱节现象？
第二：多数HR部门负责企业内的培训工作，HR从专业层面学习与转化方法，在用人部门内执行有多少？成效如何评估？团队建设工作对部门经理（指用人部门管理者）而言任重而道远，除了借助公司的管理工具外，管理者在人才培养方面该如何演绎领导角色？
第三：在执行一系列人才管理手段后，核心人才还是要走，怎么办？有的员工早已不适合团队，该如何清退? 清退后岗位谁去接,怎么接？
当企业家遇到以上提问时的回答会很容易：那是副总、HRD与经理们该去解决的问题！
于是新的问题来了：当常规HR管理方法已不能解决团队建设难题时，如何熟练运用非人力资源管理的领导技术，为企业构建真正意义地可持续人才梯队体系，在人才争夺日益激励的今天，是企业家所授权之管理者们正在面临的严峻挑战！
基于这样的职场和企业人才发展需求背景，一种全新的人才梯队建设领导技术脱颖而出，它就是【六脉神剑】：以终为始，从用人部门角度和要求标准出发，对人才建设进行选、育、用、留、裁、接六大人才战略版块的演绎诠释及要领操作，在每一个环节上都充分发挥员工潜能，赢取员工的献身精神，留住优秀人才实现企业长久稳定发展，将会是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝！
【解决问题】
1.解决企业人力资源部与用人部门之间对人才常规选育用留方法配合脱节的问题，形成高效协作闭环；
2.传授管理者如何观察与判断潜力员工的四个直观表现，有效准确地识人方法；
3.认识关健人才和他们的特质，以及辅导关健人才的核心技巧；
4.企业人才之病：招不到、选不出、干不好、留不住，该怎么办？
5.从人性管理角度分辨企业制度的“五张脸”；
6.领导人在人才方面的三大误区：不投入、不重视、不参与。
【课程目标】
1.传授用人部门如何管好人，如何跟HR形成高效有利的协助配合，让员工快速融入集体，定其心，释其才，尽其力，充分为管理者所用；
2.培训师曾直接组建并管理的团队人数超过300人，倾情奉献12年团队管理经验沉淀的 “团队构建成员黄金比例图”；
3.在不同企业环境中情境领导的实践运用方法；
4.四个用人层级的分类与运用；
5.《价值百万的面试题》无私分享；
6.提升企业与管理者对人才的规划能力、招选能力和吸纳能力；
7.人才战略的十字方针深度诠释；
8.从实际用人出发的选、育、用、留，提升人才效能，并创新增加裁人和接人管理应用技术；
【针对行业】
各行业：餐饮、娱乐、日用化妆品、服装、服饰、珠宝、钟表、家具、家居、建材、医疗、美容美发、母婴、理财贷款、B2B经营模式企业、B2C经营模式企业等。
【授课对象】
职能部门经理/省区/办事处经理/项目经理/营运经理、门店正/副店长、贮备人才及培养发展对象，人力资源培训经理、营运督导、企业内训师及经销商、老板等渴望提升领导水平的人士。
【标准课时】
1天 ， 6-7小时\天（可根据企业实际需求进行灵活调整）
【授课风格】
集多个案例、短片和图片，采用讲师讲授，视频演绎，案例研讨、小组讨论、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，融入学员现场提出的问题，进行分析、讨论、演练和点评。课程设计偏重于实操性，少理论概念，通俗易懂便于理解，生动有趣、诙谐自然，平实中却不乏闪耀着管理智慧的光芒。
课程可在前期充分调研的情况下，根据企业自身特点，现存问题及特殊要求进行针对性讲授。
【课程大纲】
第一部分 必备的人才理念
1、人才是创造价值的源泉
2、企业最重要的财富是人才
3、人才管理的核心是激励
第二部分 管理Ω领导的定义与再定义
1、分级用人
2、情境领导的运用
3、解剖《团队构建成员黄金比例图》
4、看清制度的“五张脸”
第三部分 【六脉神剑之中冲剑】 选人
大开大阖，气势雄迈；
选什么人，如何选人？
第四部分 【六脉神剑之关冲剑】 育人
以拙滞古朴取胜;
育人的可塑性价值体现在哪里？
第五部分 【六脉神剑之商阳剑】 用人
巧妙灵活，难以捉摸；
如何用人之长？如何捉人之短？如何长短并用？
第六部分：【六脉神剑之少泽剑】 留人
忽来忽去，变化精微；
如何让人留的死心塌地？怎样防止竞争对手挖角扎篱笆？
第七部分：【六脉神剑之少商剑】 裁人
石破天惊，迅猛雄劲;
怎样淘汰“三不”员工，如何裁人才能最大程度降低企业风险？
第八部分：【六脉神剑之少冲剑】 接人
轻灵迅速,水到渠成
永远有第二人选，绝不被动，人才梯队建设的核心关键讲解。
案例与视频分享： 汉朝刘邦用人经验总结
诸葛亮用人 VS 孙权用人
《天龙八部》《亮剑》《贞观长歌》《三国》
【课程背景】
企业家与管理者们是否思考过以下几个问题。
第一：人力资源类课程只适合HR成员学习？是否用人部门无需了解，只要HR给人“用”即可，人才引进这一系统工作，在您的企业中有无配合脱节现象？
第二：多数HR部门负责企业内的培训工作，HR从专业层面学习与转化方法，在用人部门内执行有多少？成效如何评估？团队建设工作对部门经理（指用人部门管理者）而言任重而道远，除了借助公司的管理工具外，管理者在人才培养方面该如何演绎领导角色？
第三：在执行一系列人才管理手段后，核心人才还是要走，怎么办？有的员工早已不适合团队，该如何清退? 清退后岗位谁去接,怎么接？
当企业家遇到以上提问时的回答会很容易：那是副总、HRD与经理们该去解决的问题！
于是新的问题来了：当常规HR管理方法已不能解决团队建设难题时，如何熟练运用非人力资源管理的领导技术，为企业构建真正意义地可持续人才梯队体系，在人才争夺日益激励的今天，是企业家所授权之管理者们正在面临的严峻挑战！
基于这样的职场和企业人才发展需求背景，一种全新的人才梯队建设领导技术脱颖而出，它就是【六脉神剑】：以终为始，从用人部门角度和要求标准出发，对人才建设进行选、育、用、留、裁、接六大人才战略版块的演绎诠释及要领操作，在每一个环节上都充分发挥员工潜能，赢取员工的献身精神，留住优秀人才实现企业长久稳定发展，将会是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝！
【解决问题】
1.解决企业人力资源部与用人部门之间对人才常规选育用留方法配合脱节的问题，形成高效协作闭环；
2.传授管理者如何观察与判断潜力员工的四个直观表现，有效准确地识人方法；
3.认识关健人才和他们的特质，以及辅导关健人才的核心技巧；
4.企业人才之病：招不到、选不出、干不好、留不住，该怎么办？
5.从人性管理角度分辨企业制度的“五张脸”；
6.领导人在人才方面的三大误区：不投入、不重视、不参与。
【课程目标】
1.传授用人部门如何管好人，如何跟HR形成高效有利的协助配合，让员工快速融入集体，定其心，释其才，尽其力，充分为管理者所用；
2.培训师曾直接组建并管理的团队人数超过300人，倾情奉献12年团队管理经验沉淀的 “团队构建成员黄金比例图”；
3.在不同企业环境中情境领导的实践运用方法；
4.四个用人层级的分类与运用；
5.《价值百万的面试题》无私分享；
6.提升企业与管理者对人才的规划能力、招选能力和吸纳能力；
7.人才战略的十字方针深度诠释；
8.从实际用人出发的选、育、用、留，提升人才效能，并创新增加裁人和接人管理应用技术；
【针对行业】
各行业：餐饮、娱乐、日用化妆品、服装、服饰、珠宝、钟表、家具、家居、建材、医疗、美容美发、母婴、理财贷款、B2B经营模式企业、B2C经营模式企业等。
【授课对象】
职能部门经理/省区/办事处经理/项目经理/营运经理、门店正/副店长、贮备人才及培养发展对象，人力资源培训经理、营运督导、企业内训师及经销商、老板等渴望提升领导水平的人士。
【标准课时】
1天 ， 6-7小时\天（可根据企业实际需求进行灵活调整）
【授课风格】
集多个案例、短片和图片，采用讲师讲授，视频演绎，案例研讨、小组讨论、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，融入学员现场提出的问题，进行分析、讨论、演练和点评。课程设计偏重于实操性，少理论概念，通俗易懂便于理解，生动有趣、诙谐自然，平实中却不乏闪耀着管理智慧的光芒。
课程可在前期充分调研的情况下，根据企业自身特点，现存问题及特殊要求进行针对性讲授。
【课程大纲】
第一部分 必备的人才理念
1、人才是创造价值的源泉
2、企业最重要的财富是人才
3、人才管理的核心是激励
第二部分 管理Ω领导的定义与再定义
1、分级用人
2、情境领导的运用
3、解剖《团队构建成员黄金比例图》
4、看清制度的“五张脸”
第三部分 【六脉神剑之中冲剑】 选人
大开大阖，气势雄迈；
选什么人，如何选人？
第四部分 【六脉神剑之关冲剑】 育人
以拙滞古朴取胜;
育人的可塑性价值体现在哪里？
第五部分 【六脉神剑之商阳剑】 用人
巧妙灵活，难以捉摸；
如何用人之长？如何捉人之短？如何长短并用？
第六部分：【六脉神剑之少泽剑】 留人
忽来忽去，变化精微；
如何让人留的死心塌地？怎样防止竞争对手挖角扎篱笆？
第七部分：【六脉神剑之少商剑】 裁人
石破天惊，迅猛雄劲;
怎样淘汰“三不”员工，如何裁人才能最大程度降低企业风险？
第八部分：【六脉神剑之少冲剑】 接人
轻灵迅速,水到渠成
永远有第二人选，绝不被动，人才梯队建设的核心关键讲解。
案例与视频分享： 汉朝刘邦用人经验总结
诸葛亮用人 VS 孙权用人
《天龙八部》《亮剑》《贞观长歌》《三国》
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