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【课程大纲】
前 言：
思考：执行层需要时间管理与目标管理思维吗?
思考: 管理者如何把控自身和下属及评级的目标与时间管理？
第一部分： 时间管理
培训内容：（提纲）
一、时间管理的概念
二、时间管理的意义
常见的时间管理误区
1、市场竞争的需要
A、速度是市场竞争力
B、优化流程
生产流程优化
组织流程的优化
2、个体生命的有限性
三、时间管理的三原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、时间管理的22个策略
第1招：时间预算表
第2招：跳出时间的陷阱
第3招：区分掌控的时间
第4招：每日工作计划表
第5招：保持自己的韵律并与他人协调
第6招：今日事、今日毕
第7招：找出自己最佳工作时间
第8招：上班前的小动作
第9招：同时做两、三件事情
第10招：决不轻易“迟到”
第11招：没定期限就不叫工作
第12招：整理工作环境
第13招：各种文件只看一次
第14招：没有淘汰就不叫档案管理
第15招：时间管理的利器
第16招：名片式的小卡
第17招：学会使用外脑
第18招：花钱买时间
第19招：集合零碎时间做大事
第20招：勇敢说“不”
第21招：休息是为了走更远的路
第22招：舍弃完美主义
课堂测试
第二部分： 目标管理
五、目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力
人对目标的期望强度
六、目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次
七、目标的设定与分解
目标的设定的步骤
目标的设定的原则
目标的设定的方法
目标设定的程序
目标的分解管理
八、目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
目标推行过程的有效控管
九、目标成果的考核
研讨问题：目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路？
【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
【提醒事项】
讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用
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