返回列表
【课程背景】
u 企业家和管理者应具有怎样的战略创新思维？
u 合格的管理者如何成为优秀的变革推动和创新者？
u 没有系统培养，90%以上创新管理人员，都是凭感觉、凭经验、凭模仿！
u 没有系统训练，很难获得创新、全面的变革管理思维,获得优异领导成效！
u 只有中高层承上启下，团队一起“优秀的变革创新”，企业才能“卓越”！
【培训对象】
u 企业中高层及管理人员;
u 企业储备干部及未来的管理者；
未接受过系统管理培训的其他管理人员；
课程目标
u 掌握战略思维带来的创新与变革的维度
u 明确变革创新的内涵和变革的价值和意义
u 掌握变革与创新的阻力与创新管理的步骤
u 学习与掌握创新思维的方法和工具及使用模型
u 该课程的设计主要是针对管理层领导战略思维实施创新和变革、实施创新的课程
第一部分：战略创新思维与经济趋势变革
1． 什么是战略思维
2． 怎样使用战略思维
3． 中国经济形势下战略思维的7个维度
易经的战略思维
技术的变革思维
国家战略的变革思维
经济周期的变革思维
货币战略的变革思维
互联网的变革思维
商业模式的变革思维
4． 产业与企业生命周期导致的变革思维
5． 创新是战略思维和变革管理的灵魂
第二部分：变革的价值与意义
1、 什么是变革与变革管理
2、“全产业链”变革讨论
Ø “全产业链”战略的内容
Ø 变革创新的目的与意义
Ø 变革创新的困难与挑战
Ø 变革创新对管理者的要求
3、企业的典型变革问题
Ÿ 企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?）
Ÿ 为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？
Ÿ 你所知道的成功变革在有哪些特点？
Ÿ 变革中最大的阻力来自什么？
Ÿ 变革需要什么样的环境？
Ÿ 变革需要我们持有怎样的心态？
- 对变革创新的理解与行为描述
Ÿ 全产业链变革的实质是什么？
Ÿ 变革的困难与挑战是什么？
Ÿ 中层干部在企业变革中的作用是什么？
Ÿ 战略中为什么重视变革创新
Ÿ 变革对我们管理者意味着什么？
4、实施变革的8个步骤
- 步骤1. 建立紧迫感
- 步骤2: 建立强大的领导团队
- 步骤3: 确立变革愿景
- 步骤4：宣传及沟通愿景
- 步骤5：授权他人为愿景而行动
- 步骤6：计划和创造短期成效
- 步骤7：巩固改进
- 步骤八：是变革制度化及流程化
第三部分：变革的阻力与管理
1． 变革的阻力
- 人为什么不喜欢变化
Ÿ 变革对组织的影响
Ÿ 变革对人的影响
Ÿ 路径依赖定律
- 人是变革中最大的阻力
Ÿ 变革阻力图
- 从“拒绝/避免”到“接受”的过程
Ÿ 情绪管理曲线
Ÿ 面对变革的四种心态
2． 变革中的10大挑战及解决方案
3． 变革管理者的领导力
Ÿ 3时期，8个阶段
Ÿ 清晰、透明的沟通
第四部分：创新思维与创新管理
1. 什么是创新思维
- 体验活动：不可能的任务
Ÿ 突破性思维与创新的定义
2. 打破思维定势与创新管理
- 企业生存的核心问题
- 企业比较竞争优势的打造
- 企业业务指导创新思路与模式
- 创新的意识与心态
- 创新的文化与持续创新机制
3. 突破性思维DEMO
- 体验游戏
- （从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式）
案例研讨：
海尔变革与创新案例
肯德基变革与创新案例分享
腾讯变革与创新案例分享
APPLE变革与创新案例分享
【授课方式】
紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
