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《树立职业化理念》培训方案
课程时间：1天
课程对象：全员 课程人数：30人
培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
课程内容：
一、组织与个人为什么要职业化
1、哪一个更加职业化？
B、为什么我国各层组织会面临重大挑战？
3、职业化是成就事业的金钥匙
A、职业化让你迅速成长？
B、在市场经济下，不职业化难以生存、发展？
C、职业化让你能获得良好的职业声誉
二、什么是职业化？
1、职业化的定义
A、职业化，是商业规则的基础之一
B、职业化，是一种体制，一种机制。
C、职业化，是一种职业品质。
D、职业化，是一种潜在的职业氛围。
2、职业化的内涵:
A、职业化的‘六维’修炼:
B、职业化‘六维’模型树
三、组织体系职业化包涵完整的内容
1、人的职业化
A、组织基本员工职业化
B、组织领导层职业化
2、组织管理体系职业化
3、在实施专业化、标准化、规范化及人的职业化基础上的全员流程模型化
A、组织管理信息化——有效管理的技术支持
B、组织完善科学的监督机制——对全员流程进行模型化如实映视、进行诊断、诊治后提出改进方案
四、实施组织体系职业化的步骤
1、员工、领导层实施职业化
2、实施组织各岗位流程标准化
3、实施组织管理制度规范化
4、组织（团队）实施职业化的管理
5、实施全员流程模型化
6、建立全新的管理理念与方法——知识管理
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