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课程背景：互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业更加面临转型，要成功转型升级必须用互联网思维作为指导思想，互联网时代的到来不是偶然的，而是社会发展、科技进步背景下的必然产物，互联网思维不是简单的工具，而是一种新的管理哲学思想，互联网思维将重新定义管理、市场、经济等学科的基本假设，开创新的人类生活场景。
课程受众：管理者、创业者、公众
课程时间：12小时/2天
课程大纲：
第一讲：科技推动下的新文化新世界
1、 从案例开始----大佬是怎么炼成的
2、 产品推销时代
3、 产品营销时代
4、 信息推销时代
5、 信息营销时代---信息对等
6、 全球信息产业的历史变迁
7、 互联网时代的哲学基因---必然的解构
8、 分工理论塑造的社会将迅速被瓦解
9、 分享、跨界、合工将构筑新的社会体系
10、 人的主体地位的重新确立
11、 互联网技术将成为社会基础设施
第二讲：互联网思维颠覆了什么？
1、 旧时代的企业愿景、使命、宗旨失灵了
2、 百年的五百强企业倒下了
3、 有着优秀企业文化的巨型企业消失了
4、 全球技术顶尖的骄子被收购了
5、 人才济济的全球知名企业退出了历史舞台
6、 管理学家、企业家搞不懂了
7、 颠覆不是变革、创新、小改小革
8、 工业革命以来的很多基本假设被颠覆了
第三讲：互联网时代企业文化的重新塑造
1、 当代哲学范式重新延展了管理哲学
2、 社会化思潮---从上到下变成从下到上
3、 核心文化中淡化了企业家的价值观
4、 体制性文化被团队约定的理念取代
5、 制度文化在社交情怀中消融
第四讲：互联网时代的公司治理
1、 董事会代理股东大会制度受到质疑
2、 众筹模式的公司治理结构
3、 董事长变成团队领袖
4、 经理层的多重角色
5、 全员合伙人的治理课题
第五讲：互联网多重时空下的经营战略
1、 战略环境异常复杂，不易识别
2、 传统的三大战略法则不能很好的指导市场
3、 跨界打劫超越了行业五力竞争模型
4、 波士顿矩阵无法完整描述业务单元
5、 平台成为新的战略要地
6、 流量成为真正的战略要素
7、 战略路径中呈现链接一起的规律
第六讲：互联互通的组织架构和流程重整
1、 传统五种组织方式成为企业发展的障碍
2、 扁平化—直线—圆形构造
3、 网状串联小组的横向联络结构
4、 纵横交错的团队小组
第七讲：技术成就了产品为王
1、先产品后情怀，产品体验成为话语权
2、众包模式助力技术创新
3、简约美观是技术创新的起点
4、极致到尖叫才能黏住粉丝
5、迭代速度成为生存关键
6、大规模多样化定制成为现实
第八讲：互联网时代营销战略话题最多
1、 经典营销理论
2、 整合营销理论
3、 社会化行销理论
4、 新传媒精神
5、 大数据的理性营销
6、 赢家通吃迅速形成的垄断
7、 上帝死了，以用户为中心
8、 永远在线流量为王
9、 邀约C端反逼B端
10、 从BtB到OtO到CtB的扩展
11、 一对一定制必须感性
12、 基于地理位置的服务
13、 个性化时代人人成为终端
14、 以客户为中心真正落地
15、 碎片化，随时互动服务客户
第九讲：管理理论的互联网化
1、 人性化管理成为管理的核心
2、 自我管理成为主流，组织管理成为辅助
3、 团队绩效大于个人能力
4、 全员合伙人制度下的管理探索
5、 过程不便掌控的结果导向
6、 管理创新的互联网基因
（注：各类案例在讲课中呈现）
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