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【课程大纲】
第一章 销售进程控制与量化管理认知
第一节 销售进程与量化管理认知
1、粗放型销售管理带来的八大困惑
2、效能型销售 PK 效率型销售
3、销售进程控制与量化管理核心思维
第二节 销售进程控制与量化管理之价值
1、销售进程管理的三大核心价值
A、提升销售业绩
B、预测销售成果
C、帮助销售新人快速成单
2、走向销售进程控制的五个台阶
3、建立标准化业务流程管控体系
第二章 销售进程控制与量化管理体系构建
第一节 建立标准化业务流程体系
1、客户采购流程分析
2、搭建胜利之桥——我的销售流程规划
3、定义销售进程关键节点—里程碑
4、清晰划分自己企业销售进程推进里程碑
实战演练：用里程碑界定自己企业销售进程里程碑
第二节 建立里程碑工作任务清单
1、信息收集
A、找到黄金销售阶段意向客户
B、信息收集渠道网络建构
C、销售人员的销售“结网法”
2、客户筛选
A、意向客户筛选的五个纬度
B、立项客户评估的四度模型
C、客户风险评估
3、深度接触
A、前期接触的五项工作任务
B、客户采购组织与角色分析
C、关键决策人分析
D、构建“线人”网络体系
4、关系突破
A、信任突破“铁三角”
B、客户攻关五级六纬度
C、情感突破两条线
5、技术交流
A、技术交流七大武器
B、采购需求引导四步法
C、商务与技术壁垒策略
6、商务谈判
A、成功商务谈判衡量标准
B、商务谈判“铁三角”
C、双赢谈判“双赢”法则
7、关系管理
A、客户满意测试与提升
B、客户忠诚再造“四度”模型
C、激活客户转介绍的反应系统
实战演练：制定本企业销售流程每一里程碑关键工作任务
第三节 制定工作任务量化标准
1、阶段工作任务之日常活动规划
2、建立日常活动任务清单
3、制定日常活动清单量化标准
实战演练：规划每一里程碑的日常活动及活动成果评价标准
第三章 销售进程控制与量化管理实战应用
第一节 销售进程控制之里程碑管理
1、 衡量销售推进里程碑
2、明确里程碑阶段任务清单
3、明确里程碑的工作任务标准
4、关键检测要素与质量证据评估
实战演练：进行当下推进项目的里程碑分析
第二节 销售进程管理实战运用——单一客户管理
1、分析诊断销售进展，提升销售阶段
2、分析评估销售局势，及时发现销售异常
3、使用任务清单与工作标准纠正团队销售缺陷
4、掌握核心策略，消除销售中64%黑洞
实战演练：用销售进程管理七步分析法分析跟进客户推进状况
第三节 销售进程管理实战应用——整体业绩管理
1、评估单一销售人员工作状态，及时进行日常业务指导
2、评估整体团队工作状态，及时调整工作突围重点
3、进行阶段性销售预测，及时指导销售执行计划
4、及时检测区域销售异常，及时制定纠偏修正计划
实战演练：用销售进程管理七步分析法分析企业整体销售推进状况
第四节 销售进程管理的标准化之路
1、销售进程管理的三个层次
2、销售进程管理的四个境界
3、销售进程与量化管理的落地执行步骤
实战演练：制定销售进程与量化管理的推进步骤
实战问题解答环节
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