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《金融资产业全面预算编制与管理实务》
（2天版）
【课程收益】：
全面预算管理曾给金融资产企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是金融资产企业内部管理控制的一种主要方法，对金融资产企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国部分金融资产企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。
您在金融资产企业预算工作中肯定会遇到过以下问题：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预算和实际的差异都很大，老板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办？
《金融资产业全面预算编制与管理实务》课程，将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的金融资产业预算管理体系，帮助学员：掌握金融资产企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以金融资产企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全面预算为工具；通过滚动、灵活的预算控制对金融资产企业经营活动进行量化的计划安排，明确高效的全面预算管理体系中的关键点；掌握跟踪预算执行的有效方法，理解构建适合自己金融资产企业的预算管理体系的思路，运用全面预算优化配置金融资产企业资源，达到资源利用效率最大化，真正提高金融资产企业效益。
【培训对象】：
金融资产企业主、高管、财务总监、财务经理、预算岗位、中层管理人员
【培训时间】：
2天（12课时 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节、金融资产企业实行全面预算管理与控制要点
一、什么才是金融资产企业有效控制的工具？
二、全面预算管理到底能给金融资产企业带来哪些好处
三、全面预算在金融资产企业运营过程中的角色定位
案例分享
四、有效的预算控制体系应该是如何建立的
五、传统财务预算如何转型为全面预算管理
六、如何建立全员参与的数字化预算管理文化
案例分享
第二节、金融资产企业全面预算编制的类型与要点
一、金融资产企业常见全面预算编制的类型有哪些
二、金融资产公司最适合什么样的预算类型
三、全面预算编制的流程和逻辑有哪些
四、金融资产企业关键预算的编制方法与操作要点
五、如何消除外部经济环境波动对预算目标的影响
六、金融资产企业零基预算的编制要点与案例
七、金融资产企业静态预算的编制要点与案例
八、金融资产企业弹性预算的编制要点与案例
九、金融资产企业滚动预算的编制要点与案例
第三节、金融资产企业如何编制各类预算
一、金融资产企业收入预测方法与案例
二、金融资产企业经营成本预算的编制要领与案例
三、金融资产企业销售费用预算编制与案例
四、金融资产企业采购成本的预算编制要点与案例
五、金融资产企业管理费用预算的编制方法与案例
六、金融资产企业资金预算的编制要点与案例
第四节、全面预算在金融资产企业中如何有效执行
一、金融资产企业的预算与执行为何时时脱节
二、何种预算才能带来预算的有效执行
三、预算执行的有利保障有哪些
四、外部重大变化时预算如何及时调整行动
五、利用全面预算控制成本及费用的关键点有哪些
六、如何通过合理的方式与方法减少预算外项目的发生
七、金融资产企业预算信息系统建立与日常管理
六、金融资产企业预算执行中常见行为与难点剖析
案例分享
第五节、如何对金融资产企业全面预算进行有效地跟踪
一、月度季度与年度预算总结会议与检讨
二、对预算执行的分析与调查要点有哪些
三、金融资产企业使用“仪表盘”及时跟踪预算执行情况
四、金融资产企业如何建立有效的预算跟踪体系
五、金融资产企业的收入、成本费用预算的自动跟踪表格
六、金融资产企业全面预算管理与绩效考核互为动力
案例分享
第六节、金融资产企业预算项目的管理方式方法要点
一、金融资产企业如何统一全员预算管理的理念
二、金融资产企业编制过程中的常见问题与要点解析
三、金融资产企业预算执行过程中的常见问题与要点解析
四、金融资产企业预算跟踪过程中的常见问题与要点解析
五、轻松掌握金融资产企业预算项目管理的关键控制点
案例分享
第七节、金融资产企业全面预算编制与管理实战沙盘演练
总结
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