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《财务公司如何构建产业链金融体系》
【课程收益】：
产业链金融体系就是围绕“核心企业”，通过对“资金流以及商流、信息流、物流”的“四流”协调与控制：从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。财务公司从产业链的整体角度出发，通过构建相同协作的金融体系，达成产业链整体效率最佳化与利润最大化。
产业中上下游企业间的关系犹如食物链“草→兔子→狼→狮子”，如果中间的“兔子”死掉，那么草就会疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡也饿死。
同样道理，在产业链“企业A—企业B一企业C”中，A是B的原材料供应商，C是B的产品销售商。如果忽视了产业链中各要素的相互依存关系，A企业因资金问题不能及时向B提供生产的原材料，或者B因资金问题不能按时支付材料款，抑或者C因资金问题不能有效施展销售能力，那么单个企业的发展就严重制约着产业链的整体效率。
通过《财务公司在产业链金融体系中的作用》课程学习，产业链的总成本降低超过10%，准时交货率提高20%，订单满足提前期缩短30%，企业生产率提高超过10%， 企业资产运营业绩提高15%，库存降低20%，现金流周转周期缩短20%。
【培训对象】：
财务公司、企业的高管
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节 产业链金融体系的价值
一、全球化跨国生产服务网络体系的深化
二、产业链管理的理念和主要价值
三、产业链管理在中国的演进过程
四、产业链的结构分类及体系框架
五、产业链结构中不同企业的角色
六、产业链中的“四流”
七、产业链金融体系的构建方法
第二节 产业链金融体系的模式
一、产业链运作中的金融管理的内涵
二、产业链运作中的金融模式分析
三、产业链金融系统的运作风险
四、产业链金融之信用评价体系
案例研究：产业链金融运作案例分析
第三节 产业链金融平台之服务策略
一、产业链金融协同管理的本质与价值
二、产业链金融体系的伙伴关系
三、金融体系与虚拟生产组织管理融合
四、敏捷产业链与金融体系协同
五、产业链管理的平台服务模式
六、产业链金融管理平台运行的核心机制
案例研究：不同行业中产业链金融模式
典型案例总结：构建互联网+产业链金融驱动模式
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