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《构建企业股权激励体系及节税筹划》
【课程收益】：
“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。
在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……
很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等，其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当家作主”的股权制度，企业团队才能主动自发地去达成公司的宏伟目标。
如何让核心员工“同心同德”？如何让老员工“永葆激情”？如何让新员工有“归属感”？如何让公司高管“不离不弃”？许多公司业主都绞尽脑汁，也试着使用自己“闭门造车”的股权激励方案…….到头来却发现不能切实落地。究其原因，是因为股权激励方案本身就不完善不科学，缺乏自行执行机制；并且，获得股权激励份额的“受益者”却支付付了很高比例税额，感觉“受欺骗、不划算”。最后，公司老板却落下“吃力不讨好，两头不是人”的境况…….
如何优化企业的股权？如何设计合理的股权激励方案？激励如何能让达到长效？如何保持控制权和经营权的统一？……
许老师将在课堂上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您打造金“手铐”,有效“拴住”核心人才，激发员工潜能，增强企业凝聚力，加速企业发展壮大，实现更远大的目标！
【培训对象】：
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【主讲老师】：
许国
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节 公司股权激励的作用与风险
1、使用“股权激励”工具管理的动因
2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的
3、非上市企业股权激励操作八要领
4、股权激励方案设计中常见的问题
5、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别？
6、确定股票来源和资金来源
7、非上市公司股权激励的七大法律风险
第二节 十大股权激励方式实施与案例分享
一、配送“干股”方式
1、现实中“干股”错误认识与相关法规约束
2、“干股”六种表现形式
3、“干股”股东的权利义务与法律地位
4、“干股”方式适合类型与案例分析
二、采取“期股”方式
1、“期股”的特点与实施要点
2、东西方实施“期股”模式对比
3、“期股”适合类型与案例分析
三、使用“帐面价值增值权”方式
1、“帐面价值增值权”分类及特点
2、铐住下属企业的金手铐
3、“帐面价值增值权” 适合类型与案例分析
四、采用“年薪”制
1、“年薪”制的主要内容
2、“年薪”制四种模式
3、“年薪”发放方式要点
4、采取“年薪”制的公司案例
五、采取“员工持股计划”模式
1、“员工持股计划”的类型与作用
2、“员工持股计划的”实施步骤
3、“员工持股计划”四大模式
4、“员工持股计划”三大操作步骤
5、国内“员工持股计划”四大案例方式
六、使用“虚拟股票”激励方式
1、“虚拟股票”的优点与缺点
2、“虚拟股票”的优势与风险
3、“虚拟股票”类型与应用公司案例
七、采用“股票增值权”方式
1、“股票增值权”特点与区别
2、“股票增值权”的四定原规则
3、“股票增值权”经典案例分享
八、使用“延期支付计划”模式
1、“延期支付模式”的特点
2、“延期支付”激励模式的不足
3、“延期支付”激励案例分析
九、采取“股票期权”方式
1、“股票期权”的损益结构与交易风险
2、“股票期权”在不同主体下的作用
3、设计“股票期权”计划
4、“股票期权”得种类与交易
5、“股票期权”1元CEO案例分享
十、采用“业绩股票”方式
1、“业绩股票”的优缺点与注意事
2、“业绩股票”的应用“五定”
3、“业绩股票”经典案例分享
第三节 不同股权激励方式下的税收筹划方案
一、股权激励支出在公司列支的税务筹划
二、激励对象获得不同股权激励份额的节税筹划
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