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《构建供应链增值体系》

【课程收益】：

供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。

同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。

供应链增值体系就是围绕“核心企业”，通过对“商流、信息流物流及资金流”的“四流”控制：从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。从消费者的角度，通过企业间的协作，达成供应链整体效率最佳化与利润最大化。

通过《构建供应链增值体系》的课程学习，供应链的总成本降低超过10%，准时交货率提高20%，订单满足提前期缩短30%，企业生产率提高超过10%，企业资产运营业绩提高15%，库存降低20%，现金流周转周期缩短20%。

【培训对象】：

生产企业高管、物流企业高管、供应链类企业高管

【培训时间】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【课程大纲】：

引子（含案例）

第一节供应链管理的价值

一、全球化跨国生产服务网络体系的深化

二、供应链管理的理念和主要价值

三、供应链管理在中国的演进过程

四、供应链的结构分类及体系框架