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财务分析如何创造价值

主讲：林国泰
课程要求与收益
如何进行市场分析？
商业模型包括哪些部分？
工业时代与互联网时代商业模式有何异同？
企业中长期战略包括哪些要素？如何制定企业中长期战略？
财务中长期战略如何承接企业中长期战略？
财务分析如何创造价值
- 建立创造价值的财务分析体系
- 市场及对标分析
- 战略及预算最重要指标及引领性指标分析
- 财务分析如何配置企业行动计划？

破冰：从财务人员遇到的问题开篇：
1、财务分析总是罗列数据，让人昏昏入睡？
2、财务分析应从哪里出发？它的原点在哪里？
3、财务分析如何成为战略及业务的驱动者？
4、如何建立创造价值的财务分析体系？
4、财务分析如何配置企业行动计划？

一、案例讨论：中国第一家报刊杂志配送零售企业
讨论内容：市场状况、目标客户、客户需求、业务模型、盈利模型、核心竞争力

二、财务、业务、总经理的价值认知差异
1、小组讨论：财务、业务、总经理的价值认知差异：
- 企业最重要的是什么？
- 企业最大的价值是什么？
2、树立以客户为导向的商业管理思维

三、商业模型及企业战略到底是什么？
实际案例：美菱电器冰箱事业部
1、业务模型包括哪些部分？营销怎么推动？
- 冰箱市场分析
- 业务模型
- 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动
- 增长战略及其风险
- 营销部门架构：产品导向 OR 渠道导向 OR 客户导向
- 营销推动及费用
2、工业时代与互联网时代商业模式有何异同？
- 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、品牌、人才
- 传统企业如何在互联网时代成功转型？
3、如何构建有效盈利模型？
4、企业中长期战略是如何制定出来的？包括哪些要素？
学员讨论美菱冰箱中长期战略；并与企业实际中长期战略对比；
- 战略到底是什么？
- 战略包括哪些要素？
- 如何制定战略？
- 如何进行战略管理？

四、财务中长期规划如何承接企业中长期规划
实际案例：美菱电器冰箱事业部
承接企业中长期战略的财务中长期战略包括哪些部分？
- 通过中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入；
绩效考核落地，确保预算目标达成；
- 现金流规划与实施
- 建立符合预算及绩效考核管理需求的核算体系
- 分渠道、区域、产品
- 有效成本、费用控制
- 有效财务分析支持预算及规划实施
- 加强内部控制，控制风险

五、财务分析如何创造价值
实际案例：美菱电器冰箱事业部
1、财务分析应从哪里出发？它的原点在哪里？
2、财务分析的方法
- 趋势法
- 对比法
- 机构法
3、建立创造价值的财务分析体系
- 市场及对标分析
- 战略及预算最重要指标及引领性指标分析
- 预算分析
- 绩效考核分析
- 企业行动计划
4、月度分析会

六、答疑互动

备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
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