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课程背景：
在养殖行业市场行情连续疲软及中国经济放缓等诸多因素的影响下，饲料企业渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口，所以饲料企业销售团队的有效管理、团队的销售技能及销售团队的执行力就至关重要，可在现实当中，很多企业却面临如下困扰：
企业希望销售团队像军队，而销售团队却希望企业放羊式管理？
为什么企业销售人员甚至一些管理人员与公司“貌合神离”、“同床异梦”，忠诚度较差？
为什么很多饲料企业的营销团队还是处于“个人英雄”时代？
销售人员好像什么都懂、自视甚高，就是业绩上不去？
物资刺激、精神激励、严厉惩罚等手段都用了，销售人员就是不买账？
为什么很多业务员拿着你的工资补助却兼职销售气体公司产品？
饲料企业管理人员综合素质及管理技能提升迫在眉睫。
课程目标：
饲料企业销售经理综合素质提升
了解你的团队的每一个成员的需求
如何真正有效地改善销售人员的心态
有效提升销售人员的信心及销售沟通谈判能力
教会销售人员渠道开发的步骤、技巧
学会如何用自己的方式管理激励销售团队
改变信念胜过一切技巧
授课对象：
饲料企业销售副总、销售总监、市场部经理
饲料企业销售经理、市场经理、销售主管等
课程大纲（2天=12小时）：
第一章、饲料企业管理人员综合素质提升训练
(一) 饲料企业管理者的基本素质
沉稳从容：方能成为团队的定海神针
勇于承担：承担有多少，事业有多大
自信积极：团队是你的仿制品
尊重关心：管理沟通之根本
宽容大度：容人雅量让你魅力无限
忠于企业：产生向心力的根源
有胆有识：方能带出狼性团队
忠于企业：产生向心力的根源
(二) 管理者如何改变自己影响团队
有什么样的领导就有什么样的员工
管理者如何管理自己的情绪
改变消极信念（人生的根本）
除了制度、感情，你还有什么管理手段
如何塑造积极的团队文化（从xx农化公司的没落看企业文化）
(三) 管理者的基本工具
工作日志到底怎么用
你看懂了业务员的工作总结了吗
管理他们的经销商的动态分类管理档案
工作计划与工作汇报的跟踪与指导
管理制度与火炉理论
(四) 管理者团队管理能力提升
团队认知
团队沟通技巧
团队激励技巧
团队冲突处理技巧
团队决策技巧
召开团队会议的技巧
培育团队精神的技巧
第二章：打造一流的执行力
（一）让员工的心过门
执行力的根基：心态（影响执行力的4大心态）
拔出影响执行力的四大“毒草”
找出一个共同的“敌人”
痛苦激励胜过奖励（旭日集团案例）
如何制定奖励政策
给出明确具体的指示
必不可少的跟踪和监督
政策决定要“立长志”不要“长立志”
一诺千金，轻诺必寡信（10万元赶走200万元）
（二）没有沟通就没有管理
沟通不良的后果（亲历见证）
如何赞美员工才恰到好处（马屁经理老林）
永远不要骂员工笨蛋
不怒而威的最高境界
幽默使你更有亲和力
学点“读心术”
有效地运用你的肢体语言
管理也是一门听的艺术
（三）管理中的十大误区
要结果不要过程
高高在上，发号施令
和员工做铁哥们，一团和气
兔子吃了窝边草
积极上行，消极下行
错误的公平
过于重视20%
鞠躬尽瘁，活活累死
完美主义害死团队
以己度人，压力山大
第三章、提升下属的渠道开发与管理能力
(一) 业务员的成长中的几个阶段
1）婴儿阶段：万事靠领导
2）、吹牛阶段：无知者无畏
3）、乞丐阶段：人格换销量
4）、感情阶段：客户成兄弟
5）、知道阶段：不如不知道
6）、做到阶段：职场白骨精
先处理业务员的心理障碍
(二)深度分析饲料经销商的购买心
4种情况经销商快速决定合作
饲料经销商6大购买阶段
不要卖成分，不要卖促销，不要卖感情，不要卖档次，不要卖价格，不要卖利润。。。
贩卖痛苦，贩卖逃避痛苦的方法
(三)饲料的经销商选择与关系建立
饲料经销商选择6大标准
发展同盟，知己知彼
学会“电话销售”的功夫
有效地参加经销商的家庭活动（案例）
在你的一亩三分地谈判
与饲料经销商沟通谈判的10大技巧
(四)轻松快速处理饲料经销商异议
处理异议的基础是淡定（本人的案例）
处理经销商异议的态度是同情
处理经销商异议的技巧是同理
处理异议的重点是聆听（听来的大客户）
饲料经销商常见的9大异议及处理
避实就虚，赢得合作（轻松抱得美人归）
问的功夫值千金（笔者轻松搞定万头猪场）
经销商成交的9大信号
大胆开口，不要等到花儿也谢了
你没听过的4大成交奇招
成交后的工作
(六)饲料经销商的分类与管理
经销商分类，以免资源浪费
四类经销商特点与管理技巧
如何做好经销商的日常管理工作
有效防止经销商叛逃
第四章、如何做好饲料的会议
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