返回列表
企业矩阵式管理
n 课程大纲
第一章 矩阵式管理的定义和结构
1、 什么是矩阵？
2、 什么是矩阵式管理？
3、 什么是强矩阵？
4、 什么是弱矩阵？
5、 其他组织结构
ü 职能式
ü 项目式
6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较
第二章 实施矩阵式管理所需的条件
1、 什么样的企业适合矩阵式管理？
2、 产品线与资源线相分离
3、项目经理的个人修炼
4、结构化的产品开发流程
5、文化：对事负责，而非对人负责
6、考核：一个人多个领导，如何考核？
7、如何保证项目经理强大的考核建议权
第三章 矩阵式管理的运作流程
1、 全流程的矩阵式管理模式介绍
2、 矩阵式管理中的多头领导问题
3、 矩阵式管理中的沟通问题
4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍
5、 IPD流程介绍（选项）
ü 研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？
第四章 某公司如何实施矩阵式管理变革
1、 某公司当年面临的问题
2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果
ü 研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？
5、 充分认识到管理变革带来的阻力
6、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
7、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？
8、 某咨询项目的改革及成果
ü 案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？
上一篇:优秀研发人员自我修炼与自我管理
下一篇:产品经理的五项修炼
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
