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【课程背景】
现阶段，服装代理商、加盟商的整体素质是参差不齐的群体！服装销售业绩的高低与服装代理商整体素质的高低息息相关。提高代理商、加盟商的运营技能与单店管理策略不仅是提高服装销售业绩的重要环节，而且对服装未来的发展起着至关重要的作用。为实现服装的营销战略，对于提升代理商、加盟商的经营观念、营销意识、终端管理策略、品牌运营、专卖店盈利能力、年终促销方式、货品结构管理等专业培训，可以培养一批与服装品牌企业文化、发展战略相适应的代理商、加盟商队伍。
另外、终端门店众多的促销活动，加盟商往往只限于临时的拉动销售额，完全没有一个基本的核心来指引，很多店铺，在策划促销活动时，只是单纯的为了促销而促销，或者看到哪个产品销量下降了就赶紧组织特价销售，完全不去想如何平衡整个产品线的销售。本次课程丁兆领老师将结合德蒙斯特品牌目前终端所需为广大加盟商讲授一套行之有效的促销宝典！
本次培训为加盟商盈利能力训练营，主旨在改变加盟商原始的经营观念、从做生意转变为做事业；由坐商变为行商；由被动接受消费者购买转变为主动出击；调整加盟商大促销方案设计策略；强化货品结构管理能力等。
【授课形式】
丁兆领先生将集众多品牌终端运作成功案例；采用幽默风趣、现场互动性于一体的培训形式；把终端加盟商盈利观念、营销策略、经营之道、盈利模式、促销风暴、合作双赢意识、货品管理、操作奥秘等融为一堂献时尚品牌终端经营者们的赚钱“葵花宝典”！
【培训对象】品牌公司高管、代理商、加盟商、经销商、门店老板、店长等
【课程收益】
1、转变经加盟商的经营观念，使之与企业和市场发展趋势相吻合；
2、提升加盟商的经营能力，增强经销商的投资信心；
3、提升加盟商的忠诚度及诚信度，促成双赢合作基础与合作理念；
4、调整加盟商经销商经营意识，加强加盟商运营中的营销策略管理；
5、提升加盟商库存处理能力，帮助经销商设计成功的促销方案；
6、提高加盟商在区域市场实施年终促销计划；
7、协助加盟商制定货品结构管理方案；
8、提升终端货品配置的科学性与可销售性；
9、加强加盟商善于感恩的经营心态。
【课程核心内容】
第一章 加盟商的经营心态与盈利观念
1、加盟商终端盈利的因素分析
2、加盟商的利润到底从哪里来
3、当前加盟商应具备的成功心态
4、如何与品牌公司、代理商取得合作双赢模式？
5、加盟商如何建立积极地盈利观念
6、突破终端盈利瓶颈的四大障碍
7、加盟商优秀品质与盈利点分析
第二章 加盟商区域市场如何提升品牌竞争力
1、经销商如何在区域市场获得品牌信誉度
2、区域市场如何实施营销策略提升销售业绩
3、加盟商如何在当地资源整合为品牌增值
4、加盟商品牌运作必修的“养孩子”心态
5、加盟商如何让品牌在当地产生影响力
6、加盟商如何应对竞争对手
7、加盟商提升自身竞争力的六大秘诀
8、加盟商如何科学制定夫妻经营管理模式
第三章 加盟商店铺促销方案
（一）促销方案设计步骤
1、促销活动目的
2、促销活动的对象
3、促销活动主题的拟定
4、促销活动方式
5、促销活动时间和地点的选择
6、促销活动中广告配合方式
7、促销活动如何做好前期准备
8、促销活动中期操作
9、促销活动后期延续
（二）十三种童装店铺促销方式实施方案
1、产品折价让利促销方案
2、赠品销售促销方案
3、凭证优惠促销方案
4、联合促销促销方案
5、抽奖销售促销方案
6、有奖参与促销方案
7、现场亲子活动促销方案
8、公关赞助促销方案
9、顾客会员俱乐部促销方案
10、捆绑销售促销方案
11、限量特供促销方案
12、社会热点炒作促销方案
13、其它创新促销策略
第四章 店铺货品结构管理与合理配置
1、节销售中的货品组织与销售管理
2、库存的产生与库存控制技术
3、仓库变金库的货品管理方案
4、商品结构管理的4项核心
5、货品管理的有效工具
6、补货、销货、存货的合理调配
第五章 结束语
故事分享：谁杀了我的奶牛？!
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