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非人力资源经理之人力资源管理
课程对象
企业总经理、企业高管、人力资源总监、人力资源经理/主管等等。
课时：2天
课程大纲
一、现代企业管理的管理理念
Ø 东西方管理理念
Ø 传统管理的内涵
二、非人力资源经理的角色与责任分析
Ø 非人力资源经理的工作职责
Ø 非人力资源经理的角色分析
Ø 在人力资源管理中提升领导力
Ø 做一个行动模范还是团队领导者
Ø 什么是一个成功的领导者
Ø 管理者的特质
三、非人力资源经理应掌握的员工培训方法
Ø 生产力——企业发展的第一要素
Ø 如何有效培训下属
Ø 教练与经理的区别
Ø 常规训练、技巧训练、心灵训练
四、非人力资源经理有效激励部属
Ø 基于现代需求理论的激励分析
Ø 非物质激励策略
Ø 激励策略
五、非人力资源经理如何做好目标与绩效管理
Ø 如何建立目标管理为核心的管理制度
Ø 目标管理SMART原则和八个步骤
Ø 有效授权达成目标
Ø 高效执行力
Ø 绩效考评方法：360评估 KPI分解 平衡计分卡
六、非人力资源经理应掌握的选、育、用、留技巧
Ø 选——把好入口，后路好走
Ø 育——做好培训，与时俱进
Ø 用——知人善用，受益无穷
Ø 留——善用激励，完美结局
七、非人力资源经理的沟通技能
Ø 有效沟通策略与技术
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