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员工敬业、奉献与家文化培训

第一部分: 从员工忠诚到敬业奉献

一、何谓员工忠诚

二、为什么忠诚及案例

三、从员工忠诚到敬业奉献

1. 员工忠诚度的培养

2. 忠诚于自己的老板

3. 满怀感恩之心

4. 敬业奉献

 

第二部分 企业家文化的创立建

一、家文化的作用

二、家文化“建设篇”

1. 家文化建设的三对关系

2. 家文化系统建设的八步骤

3. 企业“家文化管理篇”

 3.1 家文化管理的背景

 3.2家文化管理之“爱”篇

(一)君仁:

1.修身:格物致知、诚意正心

2.公正:不听谗言、公正处事

3.聚贤:心量有多大、事业就有多大

4.德政:为政以德、譬如北辰

5.信义:以诚相待、以义相守

6.责任:科学管理、满意客户

(二)感恩:

1.融入团队、心有所属

2.每份工作都是金矿

3.成长比成功更重要

4.追求卓越

5.任何岗位都可以实现人生飞跃

6.化抱怨为抱负、化怨气为志气

7.践行感恩、收获财富

8.高效执行、速度制胜

 

3.3 家文化管理之“序”篇

(一)治序

1.人治---西门豹治邺,民不敢欺:理---行为---霸君

2.法治---子产治郑,民不能欺:法---脑袋---明君

3.德治---子贱治单父,民不忍欺:情---心灵---仁君

(二)智序

1.雇佣大脑:基础(创造),上位者(不断觉醒),下位者(超越期望)

2.回归自性:基础(潜能),上位者(价值精神),下位者(节律工作)

3.人性信任:基础(链条),上位者(性善假设),下位者(践行承诺)

(三)制序

1.标准化:基础(数字),上位者(投入),下位者(严谨)

2.流程化:基础(分工),上位者(计划),下位者(合作)

3.简效化:基础(品德),上位者(机制),下位者(公平)

 

3.4 家文化管理之“礼”篇

1.谦:基础(平等),上位者(进退),下位者(舍得)

2.敬:基础(信任),上位者(授权),下位者(负责) 

3.和:基础(道德),上位者(和合),下位者(竞合)

 

3.5 家文化管理之“孝”篇

1.养父母之身:上位者(财务预算),下位者(物质)

2.养父母之心:上位者(团队融容),下位者(精神) 

3.养父母之志:上位者(组织保障),下位者(使命)

4.养父母之慧:上位者(管理哲学),下位者(信仰)

互动分享:《家文化“信仰”》

《海底捞火锅的“家文化管理”》



赵成筠(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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