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职业力技能发展——时间管理与绩效

职业力技能发展——时间管理与绩效

主讲:许辰

课程背景:

你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸……

课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。

课程目标:

1、认识时间成本;

2、建立有效的时间管理观念

3、如何由时间角度,列出您企业的管理死角;

4、如何提高组织时间效益;

5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别

6、减少时间浪费,增加有效工作时间

7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧

8、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法

9、掌握正确且实用的时间管理技巧;

10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;

11、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。      

教学方式:

讲授、讨论、案例、互动、设计、分享、引导

面向对象:

中层管理人员

课程大纲:      

第一篇  时间与时间管理

1、什么是时间

2、时间的基本特性

3、什么是时间管理

4、时间管理的重要性

5、四代时间管理理论

6、时间管理的重要意义

(1)效率竞争

(2)个体生命的有效性

(3)速度竞争

(4)个人与组织的机会成本

7、时间管理的指导思想

第二篇  个人时间管理与成果

一、个人定位与规划

1、人生的四个职业发展阶段

2、人生定位与与最佳职业选择

3、个人品牌思维

    讨论与共创:设计自我品牌的基础元素

4、企业为员工设计的发展规划

二、抓住时间大盗

1、电话干扰

2、上司打断

3、低效会议

4、官僚作风

5、事必躬亲

三、时间管理的原则

1、优先顺序的确定

(1)四象限分类

(2)4D工作法

讨论与设计:为小刘安排明天的工作

(3)正确的时间分配

2、任务分析ABC

(1)如何确定分类级别

设计与制作:制定下周的工作计划

(2)ABC法则的注意事项

3、8020法则

设计制作:工作待办单、六点优先工作制

4、养成习惯

(1)经理人必须养成的好习惯

讨论与互动:办公桌5S

四、时间管理在中层管理中的应用

1、正确的处事观念

案例分析与讨论:小刘的烦恼

2、正确的做事方法

3、培养平常心

第三篇   组织时间管理与绩效

一、组织目标管理

1、目标的定义

2、目标的来源

3、设定目标的要求和依据

4、写目标的注意事项

5、岗位目标设定单

讨论与设计:制作一份岗位目标责任书

二、流程优化与改进

1、取消

2、合并

3、重组

4、简化

三、组织的沟通绩效

1、向下沟通的注意事项

案例学习:小刘与主管的矛盾

2、向上沟通的注意事项

案例学习:王经理的困难

3、平行沟通的注意事项

讨论与设计:开发公司内部的沟通平台

课程总结



徐辰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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