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团队执行力训练营

执行就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。

市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。

第一讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版）

一、什么是我们要的结果？

1、什么是我们想要的结果？

员工要的结果是什么？企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？

2、什么是执行？什么是执行力？

Ø 执行就是把目标变成结果的行动；执行力就是把目标变成结果的能力；

Ø 团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。

二、为什么说执行力是公司的竞争力？

1、过去我们为什么取得了成功？原因是什么？

2、今天我们面临的机遇与挑战是什么？

3、我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？

三、打造执行团队，创造幸福人生

1、什么样的企业是成功的企业？

2、什么样的员工是幸福的员工？

3什么样的团队是执行的团队？

两大特征：信仰一致，利益一致。

四大要素：负责任的领导，高效率的员工，讲合作的文化，保证结果的机制。

第二讲：商业人格---执行的基因

一、为什么没有结果？

1、因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任，所以，做好结果，必须从树立独立的商业人格开始。

2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格。

二、、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？

1、我们是谁？

1）我们的角色是什么？

2）人有商品属性吗？

2、如何当个好商人----好商人的五个特征：

3、我们把公司看成什么？

三、如何树立独立的人格---打掉三个落后文化

人治文化、含糊文化和面子文化。

四、什么是商业人格的要素与标准？

1、两大要素：靠原则去做事，用结果去交换。

2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。

五、商业人格的修炼方法（四要四不要）

1. 对客户：要给结果，不要理由；

2. 对上级：要给价值，不要讨好；

3. 对同事：要去对事，不要对人；

4. 对自己：要讲原则，不要人情。

第三讲：结果导向----执行的本质

一、为什么没有结果？

因为我们误以为把做事情，当成做结果。

二、为什么说做事情，不一定是做结果？

1、“做事情，没有出结果”的三种情况：

2、做结果就必须满足结果的“三要素”，有时间，有价值，可考核。

三、我的工作结果是什么？

1、达成绩效指标是做结果；

2、为完成绩效指标，每天也要做许多小结果

训练：我们身边的结果

四、做效率型的员工

（1）平庸型员工：投入少，产出少；不努力，也没业绩，平平庸庸；

（2）亏损型员工：投入多，产出少；公司付出了许多，自己也投入了许多，但是业绩不好。

（3）成本型员工：投入多，产出多；很忙活，也有许多业绩，但是投入太大，总体上不赢利，也没有为未来打下基础。
（4）效率型员工：投入少，产出多。公司不用太多的投入与操心，自己也不需要太多投入，只要交给他的任务，一定能够多、快、好、省的做出结果。
这个世界上最值钱的员工，就是高效率的员工，做结果的员工。

五、高效执行的24字流程：
1、执行前：结果清楚，客户认可；
2、执行中：快速行动，客户惊叹；
3、执行后：完美提交，客户满意。
经典训练：我的结果是什么？

第四讲：6P运营模式——执行的机制

一、为什么没有结果？

因为企业没有一套完整的、科学的、高效的运营管理体系，没有保证结果的机制，还是依靠经验型的管理、人治的做事方式。

二、运营突破---联创6P管理思想

6P的口决：结果定义要清楚，清楚之后有方法，过程一定要检查，检查之后要奖惩，奖惩目的是改进。

三6P管理模式讲解

P1:结果清楚:按照“三有”要求定义结果，目标量化。

P3:方法明确：针对结果，采取有效的措施与方法。

P4:过程检查：，对关键人，关键事，在关键的时间进行检查。

P5:及时奖罚：建立执行基金制度，公开兑现当初的承诺。

P6:改进复制：经常出现相同的错误就需要改进，变成流程、标准与工具。