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新任经理人训练内容概要
【课程对象】
企业新晋升的管理人员、团队领导者
【课程时间】
1天
【课程目标】
l、帮助学员分析个性风格，并掌握不同个性风格适合的领导模式。
2、掌握不同的情境管理模式及灵活应用于企业实践。
3、掌握新任经理人开展工作的要诀，快速融入团队。
【授课方式】
课堂讲授、启发互动、小组讨论、案例分析、角色扮演、故事分享等，全程的体验式学习让学员在互动中融入团队，增强团队凝聚力与战斗力。
【课程内容】
模块一、PDP认知与应用
1、PDP介绍
2、互动：PDP测试
3、PDP结果分析与应用
模块二、情境管理
1、领导与领导型态
2、员工的类型及发展阶段
3、互动：管理模式分类及应用技巧
模块三、新任经理人快速展开工作的要诀
1、情境分析
2、新任经理人快速展开工作的要诀
3、新任经理人开展工作的原则
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邀请讲师培训 7步走
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