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课程背景
l 明确了战略和目标却无法保障实现；
l 细化了流程和规范却无法保障执行；
l 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；
l …………….
这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《企业高效执行力塑造》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能管理模式，推动企业管理升级。
课程受益
l 找到组织与团队执行不力的深层次原因
l 找到提升组织与团队执行力的切入点
l 掌握执行力提升的“方法论”
l 导入“全员、全方位、全过程”的卓越执行模式
培训对象及课时
l 企业中高层管理者
l 2天（12小时）
课程纲要
第一单元：组织与团队执行瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
l 来自组织执行无力的困扰
l 导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题
l 制约组织与团队效能的三个障碍
l 组织与团队高效执行的三个关键要素
l 传统管理逻辑中的致命漏洞
l 快速提升组织与团队执行力的切入点
第二单元：组织高效能管理模式
——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
l 实现组织高效的卓越执行模式
l 卓越执行模式的管理哲学与逻辑
l 卓越执行模式的管理思维与导向
l 卓越执行模式的管理方法与对比
l 倍速提升组织与团队执行力的管理杠杆
第三单元：卓越执行模式的组织实践
——管理动作不变，结果就不会改变
l 高效能组织与团队的运作模式分析
l 组织与团队的内在需求分析
l 组织与员工的双赢思考
l 组织与团队的效能动力开发
l 基于人性与组织互动的管理实践
l 基于工作与组织文化溶合的管理实践
第四单元：组织与团队卓越执行模式构建
——卓越执行模式的系统化导入
l 卓越执行力的环境保障与机制保障
l 组织与团队卓越执行力的管理机制建设
l 组织与团队卓越执行力的管理平台建设
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