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1． 培训需求
l 活动地点：鹰雁团队花都车辆厂训练基地；
l 培训需求：
¨ 着军装，出早操晨练、军训环节强调纪律和执行，强调整齐划一的战斗力；唱军歌鼓舞士气、昂扬斗志；
¨ 以体验式的团队合作项目、管理游戏导入，结合学员的分享交流、培训师的点评以及半天的总结课程来达到核心培训目的--------提高执行力；
¨ 形式：每15个人组成一个团队，共分成若干个团队，队内密切配合，队与队之间强调竞争。
第二部分 鹰雁团队训练方案设计
1． 鹰雁团队对执行力的诠释
执行力，就个人而言，就是将要做的事情做成功的能力；对于团队而言，就是实现团队目标的能力；对于企业而言，则是将公司战略落到实处的能力。
卓越的执行力，是众多企业家和学者们强力推崇的核心竞争能力！
执行力不强的企业通常有下面的表现：
n 任务不能如期、保质完成……
n 好的想法和策略不能落实到实处……
n 规章制度经常被违反，定了也白定……
n 反应速度慢、办事效率低、没有紧迫感……
n 执行任务敷衍了事，不重视细节，不追求品质……
n 对于决策反复争论，犹豫不决，而不是贯彻执行……
n 遇到困难，轻易放弃最初的目标，而不是坚持到底……
n 对上级不以为然，我行我素，不服从指挥，甚至讨价还价……
n 缺少主动性和责任感，只做领导指令做的事，承诺的事不兑现……
鹰雁团队执行力训练将实现如下培训目的：
n 强化执行理念：
à “迅速反应，马上行动”的效率观；
à “全力以赴，永不言弃”的进取观；
à “密切配合，主动补台”的协作观；
à “关注细节，止于至善”的质量观；
à “言之必行，行之必果”的诚信观；
à “坚决服从，令行禁止”的纪律观；
à “坚决完成任务！”的责任感和荣誉感。
n 学习目标管理：
à 学习设定目标所遵循的SMART原则；
à 制定实现目标的计划、方法和评价标准；
à 检查目标的实现情况，据此进行改进和调整。
n 提高实施能力：
à 掌握P-D-C-A、 持续改进的实施技能；
à 掌握团队决策的会议技能；
n 促进沟通交流：
à 认识沟通的价值，培养沟通的意愿；
à 学习换位思考、积极倾听、提问与表达等沟通技能；
à 认识主观臆断、过滤、选择性知觉、情绪化等沟通障碍。
2． 培训准备
活动场地：鹰雁团队花都车辆厂训练基地
场地布置方案：
鹰雁团队口号：鹰一样的个人，雁一样的团队
分队要求：
将学员分成多个队，每队15人，团队活动由各队完成，各队之间既有竞争又有合作。
着装要求：统一服装，如工服或军用迷彩服
3． 培训方案整体设计
第一环节：组建军团、军歌嘹亮、军旗飘扬
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军歌是战士的充电器，军歌一唱，士气昂扬。 1、一二三四歌
一二三四一二三四像首歌
!嗨嗨!! 哪里有我，哪里就有
2、一支钢枪 一支钢枪手中握，一颗红心献祖国， 我们是革命战士，人民的子弟兵， 喔， 党中央怎么说， 咱们就怎么做！
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4. 培训师
此次鹰雁团队训练培训师负责整个活动的组织及团队活动的规则讲解、教学要点分析与总结。本次活动的人员安排：
专业培训师：负责整体活动安排及活动指导。
军事教官：负责军训环节教学任务；
第三部分 服务内容
1．相关服务
培训前：
l 培训方案的设计、确认；
l 协助后勤准备工作；
培训中：
l 训练活动的全部组织实施（不含交通）；
l 提供全部活动用器材及训练资料，安排活动相关用品；
l 安排训练必须的培训师及后勤人员；
l 为每个学员购买价值10万元的人身意外伤害保险。
培训后：
l 一个月内的回访；
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