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结构性思维——思考更有数!表达更有料!沟通更有效!

结构性思维(被《培训》杂志评为2015年度最佳课程)

思考更有数!表达更有料!沟通更有效!

课程讲师:陈子今

课程时间:2天,6小时/天

课程类别:员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力

课程背景:

当下,中国企业经由经验型管理向职业化管理转变,务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。

作为职场中人,无论你是顶梁柱、领头羊,还是新人、菜鸟,是否曾遭遇过如下窘境?

—工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼,无法获得领导的赏识……

—平时明明做了很多工作,但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……

—自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白,无法使领导点头,让客户买单,而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……

于是,绩效提升无果,升职加薪无望!问题到底出在哪儿?

《结构性思维》就可以帮助您彻底解决诸如此类的问题。它是国家版权局认证的经典版权课程,基于全球最大咨询公司麦肯锡的科学工作方法提炼而成,已被中国移动、海尔、百度、首都机场、招商银行、阳光保险、诺华制药、华润置地等知名企业作为绩效提升的全员必修课。

无需搞懂深奥抽象的逻辑学;无需埋头苦练写作和演讲技巧;也无需过多揣摩人际沟通的策略,只需在老师引导下掌握结构性思维的技能,即可获得终身受益的职业素养法宝!

 

课程价值:

结构性思维的理念、方法和工具在员工、团队、组织的层面都能够带来诸多收益。

 

课程目标:

n  提升思考能力:使工作更有条理,思考工作问题更加严谨、全面和有逻辑性。

n  提升表达质量:2天训练后,书面表达(如:工作计划、工作总结、项目报告、营销方案等)和口头表达(如:会议发言、公众演讲等)做到观点更明确,结构更严密,表达更清晰和具说服力。

n  提升沟通效率:在职场沟通中,使他人更容易理解并记忆自己的观点;促进企业形成有规范有共识的“共同语言”,从而提升沟通的效率。提高效率=降低成本=增加利润。

 

课程特色:

作为一门技能训练课程,通过大量课堂练习和典型案例打造学员的结构性思维意识,提升结构性思维技能。通过“翻转课堂”、“游戏风暴”的形式充分调动学员自主研讨实际工作案例,发表作业,结合讲师的点评,能够完成多个极具价值的工作成品。而且,相比于最初的版权课程,此“内化版”创造性地新增了讲师在企业实践中的5个典型任务专题、10个内化案例、10个实用模板,使得总体效果更加贴近工作实战。

 

授课方式:实操练习40%;案例讲解和范例展示40%;知识讲授20%(若需要,配套考试可安排)

 

课程材料:PPT课件+学员讲义及练习册

 

课程大纲:

 

第一部分 构建结构性思维

一、课程导入

1、 破冰游戏

2、 结构性思维混乱的表现

3、 职场表达常见的3类问题

4、 结构性思维能带给我们什么帮助

5、 人脑思维开发的原理

6、 什么是结构和结构性思维

7、 表达的三要素

二、结构性思维的4个基本特点

1、 结论先行

2、 上下对应

3、 分类清晰

4、 排序逻辑

三、结构性思维的2大核心原则

1、利他性

2、讲理性

案例讲解:

²  结构混乱的讲话视频

²  揭秘《我是歌手》节目“汪涵救场”台词背后逻辑

²  习总书记讲话片段

²  麦肯锡&华为公司范例

²  人民日报新闻

²  “控制猴”试验

课堂练习:

²  会议时间预定案例

²  找出不符合结构性思维的错误

四、结构性思维接受信息的4个步骤

1、 识别

2、 对应

3、 结构

4、 表达

课堂练习:

²  金字塔介绍片段

²  金字塔视频

 

第二部分 纵向的回答/概括式结构

一、自上而下的提问/回答式

1、 设定场景

2、 确定主题

3、 设想问题

4、 回答问题

案例讲解:

²  大陆女童香港街头便溺

²  地震带来巨大灾害

²  年度工作汇报要“踩”住领导的心

课堂练习:

²  剖析《易中天品三国》官渡之战视频

²  “NOMO系统能够满足客户管理的全部需求”

²   业绩面谈对话练习

二、自下而上的概括总结式

1、 识别没有内容的主题句

2、 罗列内容要点

3、 概括总结形成主题句

课堂练习:

²  概括文章标题—高房价

²  概括主题句—提高产品销量/维护手机客户的利益/西安市场份额/朱自清散文

案例讲解:

²  视频:“改变语言,改变世界”


 

第三部分 横向的演绎与归纳逻辑结构

一、演绎论证结构

1、 演绎论证的定义

2、 演绎的2种形式

案例讲解:

²  从“说服姑娘嫁给我”到“说服客户接受我”

²  视频:欧莱雅广告&诺基亚手机广告的逻辑

²  挑错案例

课堂练习:

²  《为人民服务》节选

²  张瑞敏讲话

²  “百优解”药品说明

二、归纳论证结构

1、 归纳论证的定义

2、 归纳的常见形式

3、 排序的3个标准

4、 分类的MECE原则

案例讲解:

²  美丽的日内瓦湖也有问题

课堂练习:

²  营业厅礼貌递接物品行为规范

²  实用工具“交叉图”提升工作思维层次

三、归纳与演绎的转换

1、 演绎与归纳的推理过程的对比

2、 演绎论证的利弊

3、 归纳论证的利弊

课堂练习:

²  治理污染问题报告书

第七部分  总结

一、课程要点回顾

二、作业布置

三、“田字格”收获分享

 



陈子今(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:15000元/天(参考价格)

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