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新经济”时代商业地产经营管理转型与变革

【课程背景】

在今天这样一个“新经济”时代，所有的传统产品与服务形式只要变成互联网模式,甚至是移动互联网模式，传统的业态就是彻底颠覆了。小米要颠覆格力，长虹说不要卖电视了，联想搞农业种桃子与互联网相结合，结果还没有卖，就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度，下一步大卖也是自然的事。世界级的家电企业海尔，堪称企业战略家的张瑞敏与马云合作，打造无交互不海尔的新市场。

“新经济时代”的特点是融合、创新和互联网化，不接受新经济思维的企业将面临前所未有的颠覆式的冲击，这不是危言耸听。传统企业与互联网融合、创新商业模式和盈利模式，建立产业生态圈，打造平台经济，才能在新经济时代存活并快速发展。

今天中国的商业地产也发生了巨大变化，传统的租售模式受到冲击，受到不断下滑的经济形势、电子商务及商业地产严重过剩的影响，未来中国将出现大量购物中心、商铺、写字楼空置现象，商业地产传统的运营管理思维模式将面临巨大挑战。

无论是潘石屹的SOHO3Q平台，还是与58同城合作的物业O2O，都代表了传统的房地产行业与互联网融合已发展到实质进展阶段。而华润的首个写字楼运营服务体系Officeasy，也高举创新的大旗，为客户提供全面资产管理及标准化的整体运营服务，由此创建出一种全新的工作生活模式。

舒适的办公空间、优良的物业管理已经不能满足日益增长的办公市场需求，职业人群对于办公生活有了更高层次的期待。在进入互联网时代之后，人们的办公生活发生了巨大的变化——过去传统上对写字楼的硬件需求在弱化、在转化，而对写字楼整合服务的需求在强化、在多样化。

那么，在“新经济“时代，商业地产如何创新，利用互联思维重构商业模式，搭建020商务平台，重塑创新盈利模式，从物业管理向资产管理转型，提高客户粘度，从而突出经营困局，寻找未来的利润增长点和新蓝海战略，是每一个商业地产从业人员需要重新思考的问题……

【课程特点】

1、全面分析“新经济“时代的特点和对商业地产行业的影响；

2、深入剖析“新经济“时代商业模式的颠覆对商业地产企业的启发；

3、全方位分析当前形势下商业地产企业经营管理困局的深层次原因；

4、分析商业模式变革对于商业地产企业发展的重要意义；

5、分析创新思维、互联网化对于商业地产转型升级的作用；

6、分析如何通过从客户需求出发，走差异化服务战略来吸引新客户和保留老客户；