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《房地产企业集团管控模式及组织结构设计》-梁源峰

课程时间：两天（2D*6.5H/D，共13小时）

课程介绍：

如如何支撑房地产企业集团大规模跨区域扩张和多项目管理？

如如何保证企业高效稳定的发展，实现组织利润、投资和回报最大化？

如如何进行有效组织管控的设计，为企业长远发展保驾护航？

介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，就如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。

该课程重点：管控模式和组织结构的设计方法。

该课程主要特点：授权与内部接口边界的界定。

学员人数：16—40人

培训对象：企业中高层

授课形式：讲授、案例分享、小组讨论、情景体验互动体验、Q&A答疑

课程大纲：

1、房地产管控模式的核心内容与应用

1.1 什么是管控模式?

1.2 管控体系的核心内容

1.3 管控方法及应用

1.4 集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析

案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)

2、房地产管控模式与组织设计方法

2.1 管控模式与组织设计的依据与原则

2.2 管控模式与组织设计步骤和方法

2.3 管控模式与组织设计的文化

2.4 管控模式与组织设计效果的评价

3、房地产组织内部管控权限与边界

3.1 组织管控模式对应的授权体系设计

3.2 授权的原则与风险控制

3.3 组织内部接口的边界设计

案例分析二：某知名房地产公司的组织结构与职能设计

案例分析三：某知名房地产公司的总部/区域公司/项目公司的内部接口边界设计

4、管控模式与相关的管理体系支持

4.1 管控模式与流程管理体系

4.2 管控模式与绩效管理体系

4.3 管控模式与其它体系的融合

案例分析四:某知名房地产公司管控模式、流程管理与绩效管理的融合

5、房地产管控模式与组织设计的常见问题分析

5.1 如何衡量管控模式与组织设计的效果

5.3 管控模式与组织设计常见的问题

5.3 管控模式设计的主要障碍与解决方法

5.4 管控模式与组织设计的关键成功因素

讲师介绍：

梁源峰（中国房地产企业SOPP战略管理体系创始人、企业战略管理实战专家）

15年房地产企业管理咨询及房地产企业战略管理实战经验！

曾任北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人、房地产事业部战略专家！

现任万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司特聘房地产战略管理顾问！

现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、房地产学院副院长、独家讲师！

教育背景：南开大学工商管理硕士

品牌课程：

基于SOPP（战略运营管控系统）的房地产企业战略管理

房地产企业集团管控模式及组织结构设计

房地产企业计划运营管理

房地产企业成本管理与采购招标管控实操

房地产营销策划实操

房地产企业人力资源管理

房地产企业职业生涯管理

房地产企业薪酬管理

房地产企业绩效管理

房地产企业物业管理实操

服务客户（包括但不限于）：

万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、京奥港集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司、北大纵横集团、中国移动、中国华电集团、大唐电信集团、华峰集团、武汉华美达天禄酒店、北京赛特饭店、朗姿股份有限公司、北京奥瑞金新美制罐有限公司、华顿国际贸易有限公司、宁夏瀛海建材集团、北京思诺依维企业发展公司、淄博万丰煤气设备有限公司、天津市河西区房地产管理局等。

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