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旺店店长特训营

课程价值及收获：
1、掌控门店业绩管理的核心关键，引爆销售潜能，提升店长的管理技能。
2、掌控复制高效率的管理模板，激活终端活力，让团队精英层出不穷。
3、掌控终端需要诊断的问题，破解店铺提升业绩的全套原理。
4、掌控终端策略资源的聚焦，持续拉动终端销量。
5、掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长。
6、掌控货品结构，降低库存，提升高赢利的空间。
7、掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略。

第一章店长-店铺中的自我管理
第一节店长职业的发展趋势与自我管理
1. 中国服装店铺的发展趋势
2、服装店长的职业生涯规划
3. 营在终端、赢在终端的店长时代
第二节走近店长、自我管理
1. 店长的瓶颈与困惑
2. 店长的工作职责是什么
3. 优秀店长需具备的7个动作
4. 店长的日常工作流程是什么
5、专卖店优秀店铺管理的五大标准

第二章店长-我的店铺人员管理
第一节店长的选、用、育、留人员管理
1. 如何选人，一个什么样的人是我们想要的人
2. 如何用人（1）员工到底想什么，如何激励员工
（2）如何最大限度发挥员工的主观能动性
3、如何育人，什么样的人是我要培养的
4、如何留人（1）人才流失预警
（2）构建人才梯队
第二节、店长打造团队的核心引力
1、何谓团队，高效团队的特征
2、团队目标和个人目标实现的重大意义
3、成功的团队经营必须具备的核心价值观
4、店铺团队的执行力的结构模型

第三章店长货品管理的分析策略
1、店长订好货是业绩成功魔力
2、店铺商品结构是业绩的成功保障
3、店长管理商品的三大黄金周期
4、店铺货品管理核心的8大考量
5、店长管理的货品的终极流程
6、店长管理货品低库存的销售绝密

第四章店长终端店铺管理的能量
1、店长营业卖场中前中后杠杆管理
2、店长卖场陈列展示的加码销售管理
3、店长大势场+小势场管理
4、店长卖场运用的二十项促销管理定律
5、店长管理卖场销售任务4个密码
6、店长管理店铺效率的3个密码

第五章店长成交旺店管理系统
1、店铺人员恋爱式旺卖的七个阶段
2、店铺人员脱颖而出恋爱旺卖情景
3、店铺人员连带旺卖销售、再销售、再销售
4、店铺导购是旺卖的连带高手

第六章、店长客户管理服务系统
1、店铺会员管理的终极行销价值
2、让店铺一次性客户转变为终身客户
3、店铺会员沙漠掘金、盘活目标
4、店铺情感营销——营销新策略
5、店铺卓越会员的管理与维护

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