返回列表

中高层经理管理技能与领导力提升2

模块五、高绩效团队的建设与管理
建立起对团队的共同认识基础
看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别
团队建设的基本步骤
1. 团队成员的角色认知
2. 团队成员合作方式辅导
3. 团队的运作与冲突处理
4. 团队合作的核心理念塑造
5. 如何培养下属的团队协作精神
案例研讨：几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
高绩效团队运作中的若干基本原理
研讨与总结：团队运作的基本原理
团队合作技巧训练

模块六、管理好时间，提高工作效率
浪费时间的现象
练习：检查表中找差距
24种最有效的时间管理小工具
最典型的浪费时间的行为识别
浪费时间的三大杀手
节约时间的各类做法
练习：识别你的时间管理意识
几种不同的时间管理方法的比较
用四象限时间管理方法检验你的时间观
检测练习：您的时间安排顺序
研讨：不同时间管理思路带来的不同结果
练习：请您为他安排好一天的工作
管理者提高工作效率的技巧
1. 管理者提高效率的10大原则
2. 管理者提高效率的12种途径

模块七、加强管理控制的方法和途径
管理控制的基本含义
练习：我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题
控制不足与控制过渡的识别
管理控制的三个基本阶段
管理控制的相关工具
1. 易于量化的控制目标如何控制
2. 不易于量化的控制目标如何控制
3. 日常工作环境下如何开展管理控制
4. 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法
5. 如何通过制度、流程、标准开展管理控制
管理制度设计的基本原则
管理制度功能的不同定位
制度推进的各类方法
流程与标准设计的实践和案例

第三部分领导力行为风格和工作方式培养

模块一、领导力核心素质的修炼
通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
通过价值观塑造提升领导力
通过建立信任塑造领导力
通过培养责任感提升领导力
通过塑造文化提升领导力
案例与练习

模块二、几种典型的领导行为风格的塑造
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
奖惩型领导行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养

模块三、决策艺术与领导力提升
两难决策
1. 决策的本质是价值观的选择
2. 决策艺术与领导力提升的关系
不同性质的决策介绍
不同性质决策的思路和方法介绍：通用型决策思路、专业型决策思路
决策的基本方法和工具介绍
1. 防范决策陷阱
2. 经营决策案例分析
3. 管理决策案例分析
企业决策管理的主要步骤

模块四、有效授权与领导力提升
研讨：请比较命令与授权的差别
有效授权与领导力提升的关系
总结：授权的功能与运用
借鉴授权的理念下达命令
1. 授权的含义、意义、案例
2. 授权对上级的意义
3. 授权对下级的意义
三种不同意义下的授权含义和方法
1. 有效授权的四个步骤
2. 推进有效授权的实践：避免走入授权的误区
3. 日常工作中如何培养授权意识

模块五、激励下属与领导力提升
激励原理与激励文化的基本类型
练习：他们为何而努力工作？
员工激励的核心技巧
1. 员工激励与员工预期管理
2. 塑造良好的内部激励机制
3. 企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
1. 日常工作中如何有效激励下属
2. 日常工作中激励下属的20种常见方法
3. 激励员工的各类技巧分享
4. 塑造卓越的内部激励文化

模块六、员工心态理念塑造与领导力提升
认识员工的职业理念和职业态度
1. 员工态度管理与领导力提升
2. 如何塑造忠诚敬业的员工
案例：员工心态管理的六个领域
如何培养员工的责任意识：责任意识的3种境界
1. 向上反馈的3种方式
2. 工作能力4步台阶和4把尺子
3. 忠诚品德的5种回报
4. 发现与解决问题的6个步骤
案例：员工心态管理的若干案例分享
模块七、创新氛围塑造与领导力提升
认识创新与创造性思维
1. 创新氛围塑造与领导力提升
练习：几个现场参与的激情创新活动
人人都有创造力
如何在企业中塑造创新氛围
管理创新的思路、方法、案例
案例：创造性开展工作的若干案例
练习：体验一下您的创新思维

模块八、思维优势修炼与领导力提升
思维优势是唯一能持久的优势
思维优势塑造与领导力提升
掌握五个典型的思维技巧
综合五个思维技巧使你成为新型领导
推销自己的注意
给别人传授思维技巧
运用思维技巧来解决有关人的问题
案例与工具练习

上一篇:基于系统量化的绩效管理体系培训

下一篇:中高层经理管理技能与领导力提升1