返回列表
六维领导力
课程提纲
导读 新经济形式下的新领导力 领导力六维模型
全球进入新经济时代 整合式学习：优化知识结构 赶超式学习：轻取竞争优势 反思式学习，实现自我超越 研制式学习，运用管理工具
高明决策三要素 决策者的时间智慧 决策者的空间智慧 决策者的辩证智慧
绩效是检验领导力的根本标准决策者的权力与效率动态式计划，确保达成目标复盘式总结，推动持续改善效能低下为哪般？承诺到位，执行变成自行竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
组织的三个发力点 营造环境，优化组织性能 善用流程，规范组织运行 正视矛盾，解决组织冲突解决冲突的六项策略情感融通，融洽人际关系
人才生产线：由产品到人品 训练有素，专业成就卓越 标杆引领，团队知行合一 后继有人，组织持续发展
影响力的来源与量级 八种品质，建立信誉帐户 四条磁线，强化团队引力 四季传承，培育企业精神
1、现场回答学员提问
下一篇:九型人格与团队建设
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
