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家族企业治理

培训对象

中层干部基层主管

课程收获

1.重新梳理家族企业治理变革的不同理念
　　2.熟练掌握治理再造的理念和具体策略
　　3.有效把握治理再造的核心要求和操作方法
　　4.运用治理变革手段发挥制度对绩效提升的价值

课程大纲

一、理念再造：公司治理模式的本质思考
　　公司治理的核心要点
　　治理模式选择
　　利益相关者价值论
　　股东价值论：利润最大化将毁掉企业
　　公司价值论：促使企业获得持续实力和竞争力
　　二、股权再造：构建合理的股权结构
　　家族逻辑战胜商业逻辑
　　家族控股是股权设计的一条底线
　　产权清晰化解家族内部冲突
　　股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
　　股权设计--让能人分享更多财富
　　三、决策权再造：构建有效的决策机制
　　决策权再造是件痛苦的事
　　影响集权与分权程度的主要因素
　　家族企业制度有利于做出最优决策
　　董事会结构和决策效果
　　决策权要向家族外非股东开放
　　四、人权再造：构建结构化的人才团队
　　接班是家族企业面临最大问题
　　创始人的心态和内在修炼
　　创业元老平稳退出的主要路径
　　职业经理人要敢“赌”老板
　　职业经理人要留“遗产”
　　自家人、自己人、外人的转换
　　家族成员的使命和职业化转型
　　五、财权再造：构建有效的分配机制
　　财富由谁创造
　　财聚人散与财散人聚的关系
　　造人才与造财富的关系
　　不以牺牲控制权为代价引入外来资本
　　搭上家族企业的上市“高铁”
　　六、监督权再造：构建有效的监督机制
　　发挥监督效用的组织机构安排
　　监督机构成员的专业能力和独立性
　　事后监督转向事前、事中监督
　　家族理事会设立、定位和价值
　　监督机构的领导和绩效评估