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培训目标：
主体目标：掌握中国代工企业可持续发展与转型策略，并成功转型。
细分目标：
1. 学员能够掌握世界经济格局变化及未来趋势与对中发展影响
2. 学员能够掌握中国宏观经济发展趋势及对世界经济格局反作用影响
3. 学员能够掌握在国际、国内宏观经济趋势变化下对中国代工企业发展影响
4. 学员能够认识中国代工企业未来发展趋势与可持续发展方向
5. 学员能够掌握广东地区代工企业发展形势与趋势及未来定位
6. 学员能够熟练掌握代工企业可持续发展与转型升级策略（包括转型“酝酿战略”、时机选择战略、OEM成本优势转型、从OEM根本转型以及两种转型的平衡策略等），并能够灵活应用
7. 学员能够认识在当前严峻的外界环境下代工企业所蕴含的发展机遇
8. 学员能够了解成功转型的代工企业转型经验，并能加以分析，取长补短
9. 全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力。
培训对象：
代工企业中高层
大纲：
第一部分：宏观分析：行业总体发展趋势和可持续发展方向
第一讲：世界经济格局分析预测及对中影响
1. 世界经济格局解读与趋势预测
2. 经济全球化背景趋势及预测
3. 区域经济化解读及预测
4. “大事记”分析预测
第二讲：中国宏观经济趋势预测分析及对世界经济格局的反作用影响
（一）
1. 蒋氏平衡图解趋势分析法：宏观经济趋势模型
2. 高瞻远瞩——行业发展趋势预测（产业经济模型）
3. 见微知著——行业投资机会与风险预测
4. 经济增长趋势之变
5. 经济增长模式之变
6. 经济发展结构之变
（二）
1. 国际政治格局
2. 世界经济格局
3. 国际经济秩序
第三讲：宏观国际经济格局下的机遇和挑战
1. 挑战
2. 机遇
3. 应对策略：行业总体发展趋势和可持续发展方向
第二部分：区域分析预测（广东）：行业发展趋势与可行性发展建议
1. 地缘战略
2. 区域经济战略
3. 产业链结构
4. 行业发展趋势与可行性发展建议
第三部分：代工企业可持续发展与转型
第一讲：广东代工企业形势分析和预测
1. 世界经济格局趋势下代工企业危机
2. 中国未来宏观经济发展趋势下代工企业生存之路越来越窄
3. 代工企业可持续发展转型的必要“‘天梯’模式”
第二讲：广东代工企业可持续发展两大转型之一：转型OEM成本优势
1. 战略化管理相平衡
2. “性格化”管理为促进
3. 人才战略为推动
4. 重在“企业品牌”转型策略
第三讲：广东代工企业可持续发展两大转型之二：从OEM根本转型
1. 经济发展结构变化下的产业形态可选转型：制造→服务
2. 代工企业根本转型的“酝酿战略”与时机选择策略
3. 不同企业转型中的资源合理分配问题
4. 代工企业根本转型的品牌与自销建立可选战略：融合与共生
5. 重在“产品品牌”转型策略
第四讲：代工企业自销拓展的互联网重要依托营销
l 总体战略：以电商为核心，不断升级
l 逐步战略：知己知彼
选择很重要
“善”始“擅”终
多视角对比，多元化选择
第五讲：代工企业转型升级总体的平衡发展战略：
1. 两种转型战略（转型OEM成本优势与从OEM根本转型）的并行战略
2. 两种转型战略（转型OEM成本优势与从OEM根本转型）的互补战略
第四部分：代工企业的希望、机遇与成功的典范
（一）
1. 制造业“三转移”趋势下的转型升级机遇
2. “人力相对廉价”到“人才相对廉价”趋势下的新发展机遇
（二）
l 他山之石，可以攻玉；代工企业成功转型案例的借鉴意义与分析
第五部分：针对性解答环节：蒋健才老师主要针对但不限于“代工企业发展与转型”主题解答学员提出的各类问题，并给出战略实战性建议。
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