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第一讲 互联网思维认知：
概念
挑战
机遇
第二讲 运用互联网思维进行创新与变革的三种境界
企业运营创新
产品（服务）创新
战略创新与管理变革
第三讲 传统企业运用互联网思维的三种境界
“要变，还要快变”
“跟随，但要观察”
“借鉴，用于改善”
第四讲 传统企业如何合理运用互联网思维进行创新与变革？
“必须变，不盲从，会更好”
“四个反思”
“三个恰当”
第五讲 传统企业运用互联网思维创新与变革商业模式
误区：换汤不换药式
产品：与市场互动，引导“定制参与”促创新
管理：凸显“人本”价值
营销：赢在“社会化媒体”
引导“用口碑传播”
“艺术化”营销传播
专注：更好思维
第六讲 互联网思维在企业中的创新与应用核心
最高层次：管理创新与变革（难以复制的核心竞争力）
过 程：扁平化管理
目 标：“人本”价值经济
第七讲 如何有效推动企业变革管理成功
第一节：变革管理成功要素
第一要素：远见
第二要素：平衡
第二节：变革管理过程中角色定位与协调
高层管理者
中层管理者
基层员工
外部智囊
第三节：变革管理阻碍因素
不确定性的忧虑
利益冲突
操作失衡
第四节：如何推动变革管理顺利进行
合理引导
强制执行
平衡推动
第五节：变革管理过程中工具应用
咨询培训机构
内外宣传体系
内部权力机构
顾问委员会
第八讲 企业运用互联网思维创新与变革过程中领导者的基础素质能力要求
远见导航
平衡掌舵
创新扬帆
课程特色：咨询与培训相结合、互动式培训授课模式
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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