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职业经理人加油站

课程大纲
第一单元：领导者的角色
61548;转变与挑战：从个体贡献者的角色到团队领导者的角色
61548;团队领导者在如今企业中的典型角色
61548;管理行为的二大要素
61548;如何建立自己的权威

第二单元：任务管理的PDCA
61548;任务管理的关键要素
61548;任务管理的起点：为部属设定目标及标准
61656;区分：期望，任务，目标和标准
61656;练习：分辨期望/任务/目标/标准
61656;如何制定有效的标准和目标：SMART原则
61656;练习：设定有效的标准和目标
61656;目标设定谈话

第三单元：了解你的领导风格
61548;什么是领导力风格，以及风格和特征的区别
61548;自我评估：领导力风格
61548;了解情境领导力理论
61656;下属的四种发展层级
61656;管理者的四种领导力风格
61548;能力vs.意愿
61548;支持性行为和支配性行为
61548;练习：针对不同的情况使用相应的风格
61548;调整：如何根据不同的目标群体和情境调整你的领导力风格

第四单元：有效反馈与辅导
61548;有效反馈的原则
61548;给予有效反馈的步骤
61548;处理意见不同或刺头下属
61548;辅导的重要性
61548;辅导的四个步骤

第五单元：鼓舞团队士气
61548;如何促进团队参与
61548;激励团队士气常见的方式
61548;建立激励机制
61548;基本的激励理论
61548;分析究竟你的团队成员需要什么