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管理者的思维与角色定位内训
培训对象
高层管理 中层干部 基层主管
课程收获
树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
开拓企业管理人员的思维方式
课程大纲
课程大纲：
1.管理者的角色定位
管理者的角色
管理者的心理定位与行为定位
当代管理者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
管理者的自我认知
2.管理者的心态
心态决定行为，行为决定结果
优秀管理者应树立的心态
管理者成长的3个阶段
管理者拥有的4种天赋
管理者的3种价值
关注圈与影响圈
3.管理者的信念，价值观和规条
BVR的概念
管理者的信念
管理者价值观
管理者的规条
管理者提升自我的六个逻辑层面
4.管理者的思维训练
管理者的思维要求
管理者的基本思维规则
管理者的关键思维工具
管理者的解决问题
5.管理者的自我管理
管理者的工作习惯
管理者的处世习惯
管理者的心态习惯
管理者的学习
讲师背景：
徽创咨询银行讲师：韦黎澳洲南十字星大学，MBA华东政法大学，经济法学士
授课风格：
徽创咨询银行讲师：韦黎 凭借丰富的行业背景和实战经验，韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程
邀请讲师培训 7步走
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