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留住你的核心人员及中小企业突破之道——企业股权激励方案班

课程大纲
开篇序言——老板留人的困惑
一、老板留人的困惑：
1、为什么有能力的员工常常变成自己的竞争对手……？
2、为什么员工总是缺乏主人意识？
3、核心员工到底要什么？
4、为什么越能干的员工到了后来老板越担心？
5、为什么执行力培训、价值观培训到了后面就有了免疫力？6、高工资为什么还是换不来忠诚度？7、企业人才高速发展到底需要什么？8、怎样把企业的“外人”变成“家人”？9、把股份分给了员工，是不是个人收入就会减少？10、股权激励能会不会养“懒人”？
。。。
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业不希望自己的企业能一帆风顺，蓬勃发展，那个企业不希望自己的企业能成功地传承下去？哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……
初识股权——留住核心人才的核武器
股权让没有血缘关系的人变成亲人，让一个小家变成大家。
一、股权激励对核心人员的积极作用
二、股权激励必须涉及的七类人才
三、股权激励的设计误区
股权激励设计实务
一、股权中的身股份与银股份
法人治理模式
法人控股与股本规划
股权架构搭建体系
控股公司的设立与管理
二、股权激励的利润比例分配
激励对象的设定
激励方式的设定
激励力度的设定
激励周期的设定
约束机制的设定
三、身股股权证明书的文本内容
定人、定时、定量
股权证明书得风险防范
四、身股股权发放的方法
身股发放的时间
身股发放的注意事项
五、身股股权具体实施步骤
根据已确定的方案框架，学员撰写股权激励方案
学员间探讨方案的可行性，修改并完善整理方案
模拟董事会方案辩论
一、董事会组建与方案讨论
二、监事会组建与异议归纳
三、董事长方案陈述与打分