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一流领导力特训培训大纲1

开篇序言——领导为什么累
一、老板累的十大核心原因：
1）个人能力太强
2）太过完美
3）关注过程
4）不授权
5）接受反授权
。。。
认识领导力与五级领导
二、什么是领导力？
　领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。
（1）自己；
（2）团队；
（3）他人；
领导力的四个方面的衡量标准：（1）品质（责任、热情、素质）（2）客户。（3）速度。（4）专注一件事情（专注、执著）。
领导能力的注释
第一：对客户的洞察力。
第二：要有突破性思维。
第三：要有不断追求成功，追求目标的动力。
第四：就是团队的领导力。
第五：就是要直言不讳。
第六：就是团队要协作。
第七：就是要有决断力和决策能力。
第八：要发展组织的能力。
第九：要培养你部门的人才。
第十：你自己要有个人的投入。
1.管理者的角色
2.管理者的责任
3.管理者所应具备的三大关键技能
1）概念技能
2）沟通技能
3）技术技能
4、领导者最基本工作：
1）设定目标
2）建立组织
3）激励员工，与员工沟通
4）评量绩效；
5）培养人才，包括自己。
必须回答一个问题：企业是什么？
企业只有一个有效的定义：创造顾客。
5、五级领导的不同特征与表现形式:
1)IBM的领导力层次：
（1）职位和权利；
第一层次：大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。
（2）资源和个人关系；
第二层次：你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。
（3）成绩和贡献；
第三层次：大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信。
（4）星火相传；
第四层次：你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。
（5）品质。
第五层次：大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想。
首先让合适的人上车（不合适的人下车），然后才决定去向何处。
合适的人才才是有价值。
选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。
重要的是给何人支付，而不在于如何支付！
领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。
认识企业高层领导力
一、企业高层应具备怎样的领导力
1）总裁的素质领导力包括：　
远见，决定了企业发展前
使命，企业发展的目标
激情，领袖影响他人的力量
驱动力，领袖内在的价值
凝聚力，领袖魅力和感染力的体现。
　2）领导者每天的三个问题：　
公司／部门的目标是什么？
如何针对目标获取与之有关的资讯；
如何安排合适的人做合适的事情以达到目标。
企业中层领导艺术
——中层领导力提升实务
一、战略的执行官——为业绩而战
1、中层的大局观——做好战略的执行官
像老板一样思考，像员工一样行动。
2、职场只有功劳没有苦劳--业绩第一
（1）结果才是硬道理；
（2）请用业绩说话。
3、如何执行上级的命令
（1）理解了要执行，不理解也要执行；
（2）服从个人是奴性，服从原则是美德；
（3）不是量力而行，而是全力以赴。
4、一定要与总经理沟通

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