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卖好,好卖—360度销售金牌素质与技能训练
课程大纲:
第一讲:让顾客愿意和你愉快交谈
——快速找到与顾客高效互动的共鸣点
一:找到顾客的“喜、怒、哀、乐”心灵按钮找到共鸣
二:四种顾客共鸣点的寻找与互动
1、支配强势型顾客的心灵按钮
2、心急表达型顾客的心灵按钮
3、和气软弱型顾客的心灵按钮
4、严谨冷静型顾客的心灵按钮
三、入轨与调频问题讨论:
A、你们的产品和别人的差不多,为什么更贵?!
B、得尔地板是关之琳做的广告吧?要为关之琳付广告费,怪不得价格不便宜!
C、整个销售过程客户一言不发或以“嗯、嗯”代替
D、你们的产品都很不错,我还是要多比较几家,再考虑考虑,谢谢!
以上四种性格的顾客特点?应如何应对?
第二讲:销售开场的吸引力法则
一:直线直白式开场与曲线委婉式开场
二:建立“三好吸引场”
1、说好话建立吸引
2、做好事建立吸引
3、好借口建立吸引
案例:销售的6个经典开局讨论
第三讲:寻找、激发顾客的需求
——找到、点燃销售的引爆点
一:找到顾客需求,找到销售引爆点
1、解读需求
2、“三层听、听三层“寻找顾客需求
听三层
三层听
案例解析:
向王石销售自己
二:开发顾客需求,创造销售引爆点
1、开发需求的四层漏斗SPIN提问法
2、“三从四压五问”开发顾客需求
案例讨论:
顾客直接指定要特价品而特价品已经销售完,如何应对?
三:刺激顾客需求,点燃销售引爆点
1、快乐刺激法
2、痛苦刺激法
第四讲:用顾客听的懂喜欢听的语言解说产品
——有声有色有图画,有理有据有逻辑传递产品核心价值
一:什么样的价值在顾客眼里是有用的
产品价值内外核
价值何去何从
二:有声有色有图画解说产品
三:有声有色有故事解说产品
四:有理有据有逻辑解说产品
用FAB解说产品逻辑打动顾客
第五讲:面对顾客异议巧打太极
一:做“能说会道”的销售人员
1、不能说不会道的销售人员
2、能说不会道的销售人员
3、能说还要会道
——销售人员的双向思维训练
二:面对异议的正话反说与反话正说
1、异议分类与管理
2、面对顾客异议妙打太极
3、建立异议库
4、价格异议的四种应对方法
案例讨论:
你们这款产品打7折我就要了,否则我到别人家去买了!
面对顾客异议如何接招?
第六讲:成交落锤的时机与方法
1、成交的时机把握
2、缔结成交四法
3、成交的误区与雷区
4、四种人性格的落锤点
第七讲:维护阶段——本次结束,下次开始
1、销售维护的工具使用
2、销售维护的方法
3、销售维护的感性提升
第一讲:让顾客愿意和你愉快交谈
——快速找到与顾客高效互动的共鸣点
一:找到顾客的“喜、怒、哀、乐”心灵按钮找到共鸣
二:四种顾客共鸣点的寻找与互动
1、支配强势型顾客的心灵按钮
2、心急表达型顾客的心灵按钮
3、和气软弱型顾客的心灵按钮
4、严谨冷静型顾客的心灵按钮
三、入轨与调频问题讨论:
A、你们的产品和别人的差不多,为什么更贵?!
B、得尔地板是关之琳做的广告吧?要为关之琳付广告费,怪不得价格不便宜!
C、整个销售过程客户一言不发或以“嗯、嗯”代替
D、你们的产品都很不错,我还是要多比较几家,再考虑考虑,谢谢!
以上四种性格的顾客特点?应如何应对?
第二讲:销售开场的吸引力法则
一:直线直白式开场与曲线委婉式开场
二:建立“三好吸引场”
1、说好话建立吸引
2、做好事建立吸引
3、好借口建立吸引
案例:销售的6个经典开局讨论
第三讲:寻找、激发顾客的需求
——找到、点燃销售的引爆点
一:找到顾客需求,找到销售引爆点
1、解读需求
2、“三层听、听三层“寻找顾客需求
听三层
三层听
案例解析:
向王石销售自己
二:开发顾客需求,创造销售引爆点
1、开发需求的四层漏斗SPIN提问法
2、“三从四压五问”开发顾客需求
案例讨论:
顾客直接指定要特价品而特价品已经销售完,如何应对?
三:刺激顾客需求,点燃销售引爆点
1、快乐刺激法
2、痛苦刺激法
第四讲:用顾客听的懂喜欢听的语言解说产品
——有声有色有图画,有理有据有逻辑传递产品核心价值
一:什么样的价值在顾客眼里是有用的
产品价值内外核
价值何去何从
二:有声有色有图画解说产品
三:有声有色有故事解说产品
四:有理有据有逻辑解说产品
用FAB解说产品逻辑打动顾客
第五讲:面对顾客异议巧打太极
一:做“能说会道”的销售人员
1、不能说不会道的销售人员
2、能说不会道的销售人员
3、能说还要会道
——销售人员的双向思维训练
二:面对异议的正话反说与反话正说
1、异议分类与管理
2、面对顾客异议妙打太极
3、建立异议库
4、价格异议的四种应对方法
案例讨论:
你们这款产品打7折我就要了,否则我到别人家去买了!
面对顾客异议如何接招?
第六讲:成交落锤的时机与方法
1、成交的时机把握
2、缔结成交四法
3、成交的误区与雷区
4、四种人性格的落锤点
第七讲:维护阶段——本次结束,下次开始
1、销售维护的工具使用
2、销售维护的方法
3、销售维护的感性提升
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