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性格领导力
所谓“性格决定领导力”并非说某些性格天生具备领导力,某些性格则不具备。事实上每一种性格都有独特的领导力优势----
脾气大的有魄力
没脾气的有亲和力
爱说爱笑的有感染力
不说不笑的有执行力
“What got you here, won’t get you there!”正如世界第一领导力教练马歇尔・古德史密斯(Mashall Goldsmith)所说,让经理人走到今天的一些行为却可能是他们走向未来的障碍。
本课程正是为了帮助中高层管理人员反省自身的优势与局限性,调整最难调整的一些行为偏差,提升领导力,帮助他们走向更辉煌的明天。
性格是习惯化的思维、感觉与行为方式。性格影响到我们如何思考、如何与人交流、如何做事,也影响到管理者的领导风格。有的人当断即断,极具魄力;有的人长袖善舞,施展领袖魅力;有的人平易随和,具备相当的亲和力;有的人却是一丝不苟、以身作则的专家型领导。
每一种领导风格都有优势,也有局限性;每一种下属也有其最喜欢、最能适应的领导风格。如果管理者对自己的优势与局限性认识不清,对下属需要的沟通与激励方式缺乏了解,管理效果一定事倍功半。
DISC 是迄今全球使用最广泛、最受好评、实用性最强的性格密码工具,已有5000万人从中受益!
性格难以改变,行为可以调整。
性格领导力是一门最实用的领导力课程。它从性格入手,深入分析各类管理者及下属的特征、优势与局限性、情绪需求与沟通要诀,力图让学员掌握一种最有效的管理工具,认知自己,了解他人,从而有的放矢地调整自己,提升领导的有效性。
整体收益:
深入剖析自己--你的优势与短板
深刻认识他人—你周围最重要的人
有的放矢,调整阻碍成功之行为
洞察人性,学会“施人以其所欲”
获悉自身DISC及情商诊断书
扬长避短,提升领导力
有教练帮助,你可以改变!
课程大纲:
第一部分:自我反思
性格/情商/领导力
好上司与坏上司的性格基因
情商就是对性格的管理
性格难以改变,行为可以调整
第二部分:解析领导风格
高支配力D的潜在领导力/硬伤
高影响力I的潜在领导力/硬伤
高稳定性S的潜在领导力/硬伤
高遵从性C的潜在领导力/硬伤
混合型领导风格简析
个性张扬的DI
快意恩仇的DS
最难伺候的DC
最好说话的IS
评论家IC
兢兢业业的SC
长袖善舞的ISC
不同类型的兼容性
理想团队的风格组合
第三部分:管理者的自我管理
最喜欢与最不喜欢的领导/下属
高D领导如何延长导火线,培养同理心?
高I领导如何少说多听,赢得信任?
高S领导如何果断决策,敢于说“不”?
高C领导如何摆脱完美主义,放心授权?
第四部分:关系管理——施人以其所欲
如何与不好惹的高D上司/不服管的高D下属沟通?
如何与爱忽悠的高I上司/不靠谱的高I下属沟通?
如何与不表态的高S上司/不动窝的高S下属沟通?
如何与吹毛求疵的高C上司/教条死板的高C下属沟通?
第五部分:收获及行动
了解你的老板、你的下属
报告解读及分享
你今天的收获
如何付诸于行动——目标、计划及实施
注:培训中将使用大量电影片段、讨论、案例分析、管理游戏、角色扮演等活动。
脾气大的有魄力
没脾气的有亲和力
爱说爱笑的有感染力
不说不笑的有执行力
“What got you here, won’t get you there!”正如世界第一领导力教练马歇尔・古德史密斯(Mashall Goldsmith)所说,让经理人走到今天的一些行为却可能是他们走向未来的障碍。
本课程正是为了帮助中高层管理人员反省自身的优势与局限性,调整最难调整的一些行为偏差,提升领导力,帮助他们走向更辉煌的明天。
性格是习惯化的思维、感觉与行为方式。性格影响到我们如何思考、如何与人交流、如何做事,也影响到管理者的领导风格。有的人当断即断,极具魄力;有的人长袖善舞,施展领袖魅力;有的人平易随和,具备相当的亲和力;有的人却是一丝不苟、以身作则的专家型领导。
每一种领导风格都有优势,也有局限性;每一种下属也有其最喜欢、最能适应的领导风格。如果管理者对自己的优势与局限性认识不清,对下属需要的沟通与激励方式缺乏了解,管理效果一定事倍功半。
DISC 是迄今全球使用最广泛、最受好评、实用性最强的性格密码工具,已有5000万人从中受益!
性格难以改变,行为可以调整。
性格领导力是一门最实用的领导力课程。它从性格入手,深入分析各类管理者及下属的特征、优势与局限性、情绪需求与沟通要诀,力图让学员掌握一种最有效的管理工具,认知自己,了解他人,从而有的放矢地调整自己,提升领导的有效性。
整体收益:
深入剖析自己--你的优势与短板
深刻认识他人—你周围最重要的人
有的放矢,调整阻碍成功之行为
洞察人性,学会“施人以其所欲”
获悉自身DISC及情商诊断书
扬长避短,提升领导力
有教练帮助,你可以改变!
课程大纲:
第一部分:自我反思
性格/情商/领导力
好上司与坏上司的性格基因
情商就是对性格的管理
性格难以改变,行为可以调整
第二部分:解析领导风格
高支配力D的潜在领导力/硬伤
高影响力I的潜在领导力/硬伤
高稳定性S的潜在领导力/硬伤
高遵从性C的潜在领导力/硬伤
混合型领导风格简析
个性张扬的DI
快意恩仇的DS
最难伺候的DC
最好说话的IS
评论家IC
兢兢业业的SC
长袖善舞的ISC
不同类型的兼容性
理想团队的风格组合
第三部分:管理者的自我管理
最喜欢与最不喜欢的领导/下属
高D领导如何延长导火线,培养同理心?
高I领导如何少说多听,赢得信任?
高S领导如何果断决策,敢于说“不”?
高C领导如何摆脱完美主义,放心授权?
第四部分:关系管理——施人以其所欲
如何与不好惹的高D上司/不服管的高D下属沟通?
如何与爱忽悠的高I上司/不靠谱的高I下属沟通?
如何与不表态的高S上司/不动窝的高S下属沟通?
如何与吹毛求疵的高C上司/教条死板的高C下属沟通?
第五部分:收获及行动
了解你的老板、你的下属
报告解读及分享
你今天的收获
如何付诸于行动——目标、计划及实施
注:培训中将使用大量电影片段、讨论、案例分析、管理游戏、角色扮演等活动。
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