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课程大纲
一：认识管理到位——标杆管理与到位的管理能力
管理到位必然关注细节标准
没有科学的衡量哪有合理的标准
标杆管理思想与其对卓越的追求
标杆管理的类型与对管理到位的决定性作用
二：思考管理到位——必须明确的改善项目及努力方向
明确出哪些工作需要改善
善于发现问题背后的问题
问题改善的途径与实施要点
三：分析管理到位——标杆思维与到位的工作管理流程
有责任心不等于有能力负责
西点军校的高效团队领导力与工作管理原则
标杆管理的剪刀式思维法——确保资源利用高效、工作高效
系统学与谱系图思维法——理顺复杂工作系统的管理思路的超级思维法
四：做到管理到位——问题的科学分析与解决本质问题的方法
企业公司问题案例分析与研讨
责任层级思维法——发现即解决问题的思考路径
从根本上解决问题的六个决不放过
企业从片面改善到标准的全面塑造
企业全面管理提升的观念提示
五：确保管理到位——管理指标的有效分解与创标文化建设
企业全方位岗位创标
标杆基准法与绩效标杆建设
企业如何善用文化武器
创建企业主题文化的目的
激励、考核等各种文化管理工具与持续改善的长期绩效管控
创建大小团队品牌与企业同业对标
《企业如何做到管理到位》培训目标
本课程强调通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重从标准的探求到工作、岗位规范化标准的创造；从目标的科学制定到有效的计划和执行；从问题的及时发现到问题科学的分解和形成有效的解决方案；通过多方面资源的整合运用，注重企业企业管理的全面改善，把参训领导及管理者变成具有能够利用团队力量产生敏锐洞察力、精细化标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过案例学习，研讨团队领导如何实施企业内部对标、规范化标准创标热潮的变革，从团队领导及员工的职业性格的层面剖析企业管理发展的未开发潜能。
《企业如何做到管理到位》培训对象
各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工
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