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文化对标与基层单位文化建设

课程大纲

一、认识企业文化
 什么是文化？文化对人价值观的影响
 为什么文化是基层管理者最有效的管理工具？
 企业文化的哲学层面
 企业文化即企业内指导一切的政策
 企业文化的八大功能
案例学习：成功企业的主体文化与共性
二、文化的“文”与文化标杆
 优秀公司案例透视企业文化
 特色的电力文化
 当前国内电力水电企业文化的基层文化补充
 文化的传播——最高境界的管理是文化管理
 什么是标杆管理与文化对标
 文化标杆管理与水电企业基层单位文化建设
三、我们的文化——石油文化
 什么样的文化是中小型水电厂需要的？
 我们应该寻找和创建哪些优秀的文化
案例分析：处处体现文化——工作中的故事
 我们需要怎样塑造我们需要基层的文化？
 战略与执行——主文化与子文化系统
 文化要项——子文化“文”的部分如何设计
分组研讨：团队文化的核心理念与核心行为文化
主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化
四、化育机制
 文化的表达与对内渗透——如何使基层单位工作文化深入人心
 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？
案例学习：文化化育造就名企
 行为对标是最好的化育工具
 企业文化的辅助化育工具运用
五、文化环境建设
 态度决定一切，那什么决定态度？
 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
 基层水电厂、站的文化环境与工作氛围营造
 文化提醒、警告、与反思工具
六、文化管理
 把支部建在连上——基层文化组织
 文化管理的目视化系统
 赛马机制——内部竞争的文化工具
 培育机制——人人潜能挖掘
 模范机制——红人、贤相与文化热潮
 文化管理至宝：故事文化与案例辅导
课堂研讨：本企业工作文化案例制作与案例分析
七、文化升级——标杆管理与文化的持续改进
八、课堂作业与答疑——1、文化问题解析与基层文化发展思路梳理
2、建设各基层单位主题文化