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文化强企与企业文化建设（汽车行业版）

课程大纲

一、认识企业文化
 什么是文化？文化对人价值观的影响
 为什么文化是统治工具？
 企业文化的哲学层面——和谐的内涵
案例：丰田的精益文化
 企业文化即企业内指导一切的政策
 企业文化的八大功能
案例学习：成功企业的主题文化与共性
二、文化的“文”与企业战略
 当前国内汽车企业文化的不足与补充
 和谐——永恒的文化主题
 文化的传播——最高境界的营销是文化营销
 战略与执行——主文化与子文化系统
 文化标杆管理与主题文化定位
三、我们的主题文化
 什么样的文化内容是企业需要的？
案例分析：处处体现和谐——工作中的文化故事
 我们需要怎样塑造我们需要的文化？
主题文化对标：新一代的主题文化——文化如何创造标准体系
 文化要项——企业文化“文”的部分如何设计
 企业的核心理念与核心行为文化
四、文化需要“化育”机制
 文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心
 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？
 化育工具的不同作用
案例学习：文化化育造就名企
五、创造文化环境的和谐
 态度决定一切，那什么决定态度？
 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
 文化环境建设的要项
 文化提醒、警告、与反思工具
六、心服才可以和谐——文化管理
 把支部建在连上——基层文化组织与班组文化建设
 汽车企业配合精益管理的的目视化文化系统
 赛马机制——内部竞争的文化工具
 培育机制——人人潜能挖掘
 模范机制——红人、贤相与文化热潮
 管理至宝：故事文化与案例辅导
课堂研讨：本企业案例制作与案例分析
七、文化升级——汽车企业文化对标与文化的持续改进
八、课堂答疑——文化问题解析与文化发展思路梳理