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结构化面试设计与操作技巧
【课程大纲】
大势所趋：从非结构化到结构化面试
传统非结构化面试的弊端
什么是结构化面试
结构化面试的三大核心尺度
统一招聘流程
招聘流程规范“怎么招人”
招聘流程中的关键点
招聘流程案例分析
确定测评要素
工作分析明确“招什么人”
构建胜任力模型
设定面试考核要素
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人”
构建面试题库
设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化面试
一个结构化面试范例
结构化面试关键五步
制作标准化面试手册
培养超级面试官
合格面试官的基本要求
超级面试官的超级技术
识人识面识心术
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