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中小企业如何设计薪酬福利留人（6小时）
课程大纲
一、 正确认识薪酬
薪酬的概念
薪酬的一般组成
薪酬——重要的激励因素
中小企业的薪酬观念
学习要点：同样的钱可以发挥不同的作用
二、薪酬结构及关键参数设计
薪酬结构设计的内容和影响因素
确定薪酬政策曲线
薪酬结构中位值策略与级差计算
薪酬结构的带宽策略与计算方法
薪酬重叠策略
学习要点：企业家要参与设计薪酬结构
三、薪酬调整与薪酬管理
薪酬的调整
薪酬管理的重点
营销人员的薪酬管理
知识员工的薪酬管理
高层管理者的薪酬管理
学习要点：薪酬的调整与管理要心中有数
四、福利体系的设计
如何设计有效的福利激励员工
福利项目的设计
社保与社保体系
学习要点：经济与不经济的金钱游戏
五、非货币性激励的技巧
适应性效应的启示
前景理论的有效运用
学习要点：零投入高回报的激励策略
六、如何留住人才
针对需要层次留人
针对职业性格留人
学习要点：因人而异留住人才
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